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在本週的《The Generalist Podcast》節目中，我與General Catalyst的首席執行官兼管理合夥人Hemant Taneja進行了對話。
General Catalyst對改善醫療保健的10億美元以上投資
@htaneja（@generalcatalyst的首席執行官兼管理合夥人）討論了他的風險投資公司如何演變為一個"以風險投資為核心的戰略集團"，並改變了從醫療保健到呼叫中心再到保險的整個行業。他分享了GC為何收購位於俄亥俄州的醫院系統Summa Health，為什麼AI整合將創造出未來十年一些最有價值的IPO，以及服務型領導原則如何重塑了他在超越傳統投資的組織建設中的方法。
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我們探討：
→ General Catalyst如何從傳統的風險投資公司演變為一個多業務的"戰略集團"
→ Hemant為何認為下一個十年需要徹底重新思考公司建設中的卓越意義
→ GC的醫療保健轉型公司（HATCo）如何致力於重塑美國醫療保健系統
→ GC為何做出前所未有的決定收購位於俄亥俄州的醫院系統Summa Health
→ 從Ken Chenault那裡學到的服務型領導原則如何改變了Hemant在組織建設中的方法
→ 為什麼AI正在比任何人預期的更快地加速各行業的轉型
→ General Catalyst如何通過對La Familia、Venture Highway和Wayfinder的非同尋常收購建立其全球種子實踐
→ Hemant為何認為AI整合的勞動套利業務將在下一個十年成為一些最有價值的IPO
→ 在快速技術變革的時代，成功創始人的變化特徵
→ General Catalyst如何看待在其投資組合中平衡利潤和目標的關係
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