"تفوض ما تجيده" ربما تكون النصيحة الوحيدة التي جعلتني أكبر قدر من المال. المحاذير أولا. لا ينطبق على الجميع - فهو يفترض ما يلي: 1) أنت جيد في شيء ما 2) لديك ما يكفي من العمل على طبقك لتفويضه 3) أنت تفوض بدلا من رمي السياج وعدم التفكير فيه. 4) هذا لا يعني أنه لا يجب عليك تفويض أشياء أخرى الآن لماذا يعمل: 1) أنت في وضع يسمح لك بالحكم على جودة العمل. 2) يمكنك تدريب الأشخاص الذين تفوضهم حتى يصبحوا أكثر فاعلية يستهدف القول الأشخاص الذين لا يفوضون كفاءتهم الأساسية لأنهم يعتقدون (غالبا بشكل صحيح) أن الآخرين لا يستطيعون القيام بذلك بقدر ما يستطيعون. إنهم قلقون إذا قاموا بتفويض ، فستنخفض جودة العمل. ولكن هذا ما تعلمته: 1) الجودة تأتي من آخر 20٪ من الجهد. الكثير من ال 80٪ الأولى عبارة عن عمل شاق (كتابة مسودة ، والتأكد من أن العميل المحتمل مؤهل ، وإدراج مواصفات المنتج ، وما إلى ذلك). ما عليك سوى المشاركة بشكل كبير عندما تحاول دفع الجودة إلى ما هو أبعد مما يستطيع معظم الناس القيام به. 2) إذا كنت جيدا في X ، فمن المحتمل أنك تعرف العمليات والبيئة اللازمة لإنتاج عمل جيد ل X. في بعض الأحيان يكون السبب في أن الناس ليسوا جيدين مثلك لأنهم لا يعرفون العمليات والبيئة اللازمة ليكونوا جيدين في X. أنت مجرد توفير ذلك يمكن أن يبرز الكثير من العمل الجيد في الأشخاص الذين تفوضهم إليهم. 3) الكثير من الأسباب التي تجعل عملك "الجودة" ليس لأنك ماهر جدا ، ولكن لأنك عامل مثير للجدل يبذل الكثير من الجهد. فقط من خلال نمذجة هذا لأشخاص آخرين ، يمكنك الحصول على جودة أكبر بكثير من الأشخاص الذين تفوضهم إليهم. 4) مهندسو البرمجيات الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي هو المثال الأكثر تطرفا لتفويض ما تجيده. من خلال السماح لجهاز الذكاء الاصطناعي بالقيام بمعظم العمل ، فإنك توفر الكثير من الطاقة ، لكن هذا لا يعني أنك تركت الذكاء الاصطناعي ينفجر - لا يزال يتعين عليك إدارته. الآن إذا كان هذا النظام يعمل مع الذكاء الاصطناعي (الذي لا يزال يفتقر إلى الذكاء السائل للإنسان العادي) ، فلماذا لا يعمل مع البشر الفعليين طالما أنهم يبذلون الجهد ولديهم بعض الخلفية؟ الآن من الواضح أنه لا يمكنك التفويض لأي شخص فقط. تحتاج إلى معرفة ما يلي: 1) هل يبذلون جهدا بنسبة 100٪؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فلن يكون لدى جودتها فرصة لمطابقة جودتك. 2) هل يتحسنون مع ردود الفعل؟ ليس من المهم جدا أين هم الآن ، لكن المسار مهم للغاية. إذا لم يتحسن شخص ما مع التدريب ، فأنت تضيع وقتك في تدريبه. 3) هل لديك بالفعل خطة لتطوير مهاراتهم أم أنك تثق فقط في الحظ والعمليات العشوائية؟ 4) لن يتقنوا المجال الذي تعمل فيه أبدا ما لم تكن أسسهم صلبة. تأكد من حصولهم على ذلك قبل أن تبدأ ، أو تأكد من تطوير ذلك في أسرع وقت ممكن.