“委託你擅長的事情” 這可能是讓我賺到最多錢的單一建議。 首先要說明的是，這並不適用於每個人——它假設： 1) 你擅長某件事情 2) 你有足夠的工作可以委託 3) 你是委託，而不是隨便扔給別人然後不再考慮。 4) 這並不意味著你不應該委託其他事情 那麼它為什麼有效： 1) 你有能力判斷工作的質量。 2) 你可以指導你委託的人，使他們變得更加高效 這句話是針對那些不委託自己核心競爭力的人，因為他們（通常是正確的）認為其他人做得不如他們好。他們擔心如果委託出去，工作的質量會下降。但我學到的是： 1) 質量來自最後20%的努力。前80%中很多是基礎工作（寫草稿、確保潛在客戶合格、列出產品規格等）。當你試圖將質量提升到大多數人無法達到的水平時，你才需要深度參與。 2) 如果你擅長X，你可能知道生產X的好工作所需的流程和環境。有時，人們不如你優秀的原因是因為他們不知道成為X的優秀所需的流程和環境。你僅僅提供這些就能激發出你委託的人的很多優秀工作。 3) 你工作的“質量”很多時候並不是因為你多麼熟練，而是因為你是一個勤奮的工作者，投入了大量的努力。通過為其他人樹立這個榜樣，你可以從你委託的人那裡獲得更多的質量。 4) 軟體工程師使用AI是委託你擅長的事情的最極端例子。通過讓AI完成大部分工作，你節省了很多精力，但這並不意味著你就可以讓AI隨意運行——你仍然需要管理它。現在，如果這個系統在AI（仍然缺乏典型人類的流動智力）上有效，為什麼只要人們付出努力並有一些背景，它就不能在實際人類身上有效呢？ 顯然，你不能隨便委託給任何人。你需要知道以下幾點： 1) 他們是否投入了100%的努力？如果沒有，他們的質量就不可能與你匹配。 2) 他們是否在反饋中變得更好？他們現在的水平並不重要，但軌跡極其重要。如果某人在培訓中沒有進步，你就是在浪費時間指導他們。 3) 你是否真的有計劃來發展他們的技能，還是僅僅依賴運氣和隨機過程？ 4) 除非他們的基礎扎實，否則他們永遠無法掌握你所工作的領域。在你開始之前，確保他們具備這一點，或者確保他們儘快發展這一點。