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Cuando dejé Stability después de hacer modelos de última generación de todas las modalidades con 300 millones de descargas, recibí muchas críticas por no obtener ganancias (!)
En realidad, es muy posible crear modelos y sistemas de vanguardia para competir con los laboratorios de frontera.
Es realmente difícil hacer eso y ser rentable.


17 oct, 07:04
🦔 Sam Altman se comprometió a invertir más de 1 billón de dólares en infraestructura de IA solo en el último mes, mientras OpenAI perdió 8 mil millones de dólares en la primera mitad de 2025 a pesar de duplicar sus ingresos. Solo el 5% de los 800 millones de usuarios de ChatGPT paga por suscripciones, y Altman admite que la rentabilidad no está entre sus "diez principales preocupaciones" a pesar de la desesperada búsqueda de la empresa por nuevas fuentes de ingresos.
La Verificación de la Realidad de los Ingresos
OpenAI no puede convencer al 95% de los usuarios de que ChatGPT vale 20 dólares al mes, sin embargo, planean gastar más que el PIB de muchos países en infraestructura. La empresa ahora está explorando la publicidad, la monetización de la generación de videos de Sora, la integración de compras en línea e incluso revertir su postura sobre "aplicaciones maduras" para aumentar el compromiso después de haber rechazado anteriormente a los "sexbots."
La Red de Financiamiento Circular
OpenAI está utilizando el dinero de la inversión de Nvidia para comprar chips de Nvidia mientras confía en socios como Oracle para absorber los costos de infraestructura y darles "tiempo para construir el negocio." Los ejecutivos senior admiten que hay "mucha incertidumbre en el horizonte" respecto a su modelo de negocio a cinco años, sin un plan concreto para monetizar productos que consumen muchos recursos como Sora.
El Riesgo Sistémico
Los gastos de capital en IA ahora contribuyen más al crecimiento económico de EE. UU. que todo el gasto del consumidor combinado, lo que significa que un colapso de OpenAI podría desencadenar un daño económico más amplio. La estrategia de la empresa parece ser escalar la infraestructura primero y averiguar la monetización después, a pesar de quemar miles de millones sin un camino claro hacia la sostenibilidad.
Mi Opinión
Cuando una empresa que pierde 8 mil millones de dólares anuales mientras atiende al 95% de usuarios no pagantes se compromete a invertir 1 billón de dólares en la construcción de infraestructura, representa la máxima expresión de la economía de burbujas de IA. La admisión de Altman de que la rentabilidad no es una preocupación principal mientras la economía en general depende del gasto de capital en IA revela cuán desconectados están los niveles actuales de inversión de los fundamentos empresariales. Los acuerdos de financiamiento circular y la dependencia de socios para absorber costos sugieren que OpenAI sabe que su economía unitaria no funciona a la escala actual.
Hedgie🤗
Por otro lado, empresas como Midjourney, Gamma y otros, además de los proveedores de inferencia, lograron construir negocios rentables, especialmente al centrarse en la generación de flujo de caja libre.
DeepSeek también puede ser rentable; no es imposible, ¡solo es realmente difícil!
Casi lo logramos.
Es más fácil con mecanismos no convencionales: por ejemplo, esta vez estamos a punto de escalar de manera contundente y nuestro modelo es construir una IA soberana realmente abierta y buena (educación, salud, finanzas, gobierno) y usar la computación de eso para asegurar un activo digital de alta calidad.
Demanda estructural
Es bastante agradable que las ventas de monedas vayan de manera transparente a clústeres para cáncer, educación, cultura, etc., y puedes ver lo que hacen/ponen para dirigir la supercomputación de la red.
Los flujos netos totales hacia activos digitales este año fueron de $50 mil millones (5 OpenAI's), solo irán en aumento.
La gente seguirá quejándose, por supuesto.
Nota final: esta es también la razón por la que estar en SV es una gran ventaja para los laboratorios de IA de frontera.
Puedes superar a los competidores con capital (aunque a veces esto sofoca la innovación!)
La alternativa es que vayas de manera estratégica como Mistral o Cohere, pero sigue siendo un orden de magnitud menor.
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