L'un des aspects les plus difficiles de l'entrepreneuriat dont personne ne parle ? Vous n'avez pas de boucle de rétroaction pour votre propre performance. Lorsqu'un employé ne performe pas, il y a un système. Des évaluations de performance, des plans d'amélioration, des appels de suivi. Ils sont comparés à d'autres dans des rôles similaires. Mais en tant qu'entrepreneur, rien de tout cela n'existe. Personne ne va vous tapoter sur l'épaule et dire : "Hé, tu es en train de faiblir ici. Remets-toi en forme." La seule vraie rétroaction que vous obtenez vient du marché. Votre entreprise est-elle en croissance ou en déclin ? Le problème, c'est que c'est un indicateur retardé. Au moment où le marché vous dit que vous ne performez pas, vous avez déjà sous-performé pendant un certain temps. C'est pourquoi l'entrepreneuriat est si difficile. C'est aussi pourquoi je crois qu'il est important de faire appel à des experts qui peuvent identifier où vous échouez. Et plus important encore, avoir la conscience de soi pour savoir où vous pourriez laisser tomber.