@BNBCHAINのニーナがBBWのビルダーやメンター、投資家たちを公園まで2時間もバスで送ったって聞いたよ? 本当です。

今日は誰も投稿していないので、@BNBCHAINZH @BNBCHAINハッカソンでAMAの一部をお伝えします@heyibinance 1. 企業の初期段階はロングボード理論、成熟段階はバレル理論です (以下の組織構造を反映して) 2. しない? 勇気であり、急ぎ、ただ挑戦すること、やりながら学び、同時に腹筋テストをすることです 英語がわからないなら、まず話す勇気を出してみて; CEOはやったことがないので、まずやってから話しましょう)内線8) 最初の一歩を踏み出して、階段全体を見ないで 3. 永続的な基盤のような組織構造を構築し、CEOなしでも機能する企業を築くこと 組織があってこそ、構造が生まれるのです 4. スタートアップにとっては、物語に従わず、自分たちの物語を作り、風を乗せる存在になること 成熟した企業、特に業界第一の企業にとっては、後ろのミラー越しに2位が何をしているかを見て、自分たちの行動を判断できます(世界に挑戦する原則)セーリングレース理論(5参照) 5. 競技に関しては、セーリング競技と同様に、1位は2位の成績を見て、1位を維持するために宿題を写すべきです。 2位は1位の運営方法に依存し、1位とは異なる運営を行い、1位を争うチャンスを得るべきです。 (誰に@したいか当ててみて) 6. Fxxkの物語 - お金を稼ごう ビジネスの本質に立ち返り、お金を使ったことをやる 7. 5や6をやる際は、子どもを持つなど確実な場合を除き、ラインを残して後悔の余地を残す場合を除き、取り下げられない決断をしないように注意してください 8. 問題解決(人生やキャリア)はトランプのようなもので、最適な解決策が見つかるまではいつも同じカードデッキを渡します そうでなければ、その時点では適さないかもしれません 9. すべてのビジネス判断は、評価される前に定量化かつ追跡可能である必要があります 10. 9の基礎をもとに、まずは小規模に試してみて、徐々に努力を増やし、コピー&ペーストします 11. 世界は新しいチェスのゲームのように、逆境や問題は毎日起こり、繰り返しはありません どうすればいいでしょうか? キャリー・イット、本当に良くない、リクルートだ 12。わかった、作り話じゃないから、ちょっと見てみて、あまり真剣に受け止めないでね 追伸:私の限られた知識では、妹が読んだ本に疑問を持つ人もいます。AMA全体で少なくとも10の理論や意見を聞いています(常青樹の根源の影というよりは、稲盛一夫の文体に近いです)。 使われている慣用句や言及が翻訳を詰まらせていた... 😂 追伸:エバーグリーン財団のことを考えると、ここでの「一つ」とは知識と行動の統一😂😂だと突然思いました