Słyszałem, że Nina z @BNBCHAIN prowadziła dużego busa przez dwie godziny, zabierając builderów, mentorów i inwestorów z BBW do parku? To prawda.

Widzę, że dzisiaj nikt nie pisze, więc pozwólcie, że podzielę się częścią AMA @heyibinance na @BNBCHAINZH @BNBCHAIN podczas hackathonu. 1. Wczesny etap przedsiębiorstwa to teoria długiej deski, a dojrzały etap to teoria beczki. (odniesienie do późniejszej struktury organizacyjnej) 2. Nie umiesz? Po prostu bądź odważny, po prostu spróbuj, po prostu rób, ucz się podczas działania, rób testy A/B. Nie znasz angielskiego? To zacznij od odwagi do mówienia; CEO nigdy tego nie robił? To po prostu rób, a potem zobaczymy. ) Rozszerzenie 8) Po prostu zrób pierwszy krok, nie patrz na całe schody. 3. Buduj strukturę organizacyjną jak w „Zawsze na czasie”, stwórz firmę, która może działać bez CEO. Organizacja jest kluczem do struktury. 4. Dla startupów, nie podążaj za narracją, stwórz swoją własną historię, bądź tym, który wprowadza zmiany. Dla dojrzałych firm, zwłaszcza liderów branży, możesz patrzeć w lusterko wsteczne, aby zobaczyć, co robi druga firma, zanim podejmiesz decyzję (zasada „odważnych w działaniu”). Teoria wyścigów żeglarskich (patrz 5) 5. Jeśli chodzi o konkurencję, w wyścigu żeglarskim, lider powinien obserwować, co robi druga firma, a następnie powielać ich działania, aby utrzymać pierwsze miejsce; druga firma powinna obserwować, co robi lider, a następnie działać inaczej, aby mieć szansę na zdobycie pierwszego miejsca. (Zgadnijcie, kogo mam na myśli) 6. Fxxk narracje - zarabiajmy pieniądze. Wracamy do istoty biznesu, róbmy rzeczy, które generują przepływ gotówki. 7. Przy podejmowaniu decyzji w punktach 5 i 6, uważaj, aby nie podejmować decyzji, z których nie możesz się wycofać, chyba że jesteś pewny, na przykład przy narodzinach dziecka, zostaw sobie możliwość wycofania się. 8. Jeśli chodzi o rozwiązywanie problemów (życie/kariera), to jak gra w karty, ciągle dostajesz tę samą talię, aż znajdziesz optymalne rozwiązanie na danym etapie. Często tylko lokalne optymalne rozwiązanie pozwala przejść do następnego etapu. W przeciwnym razie może się okazać, że w danym momencie to nie jest dla ciebie odpowiednie. 9. Wszystkie decyzje biznesowe muszą być mierzalne i możliwe do śledzenia, aby można je było ocenić. 10. Mając podstawy z punktu 9, najpierw spróbuj w małej skali, a następnie stopniowo zwiększaj intensywność, kopiuj i wklejaj. 11. Życie jest jak gra w szachy, codziennie pojawiają się nowe wyzwania i problemy, a każdy z nich jest inny. Co zrobisz? Wytrzymasz, a jeśli nie, zatrudnisz kogoś. 12. Dobrze, nie mogę już więcej wymyślać, po prostu popatrzcie, nie bierzcie tego zbyt poważnie. PS: Niektórzy kwestionują książki, które przeczytała „siostra”, z moją ograniczoną wiedzą, w całym AMA usłyszałem przynajmniej 10 teorii i poglądów z książek (bardziej przypomina to styl Inamori niż „Zawsze na czasie”). Użyte idiomy i odniesienia sprawiły, że tłumaczenie utknęło… 😂 PPS: Myśląc o „Zawsze na czasie”, nagle pomyślałem, że to „jedno” odnosi się do jedności wiedzy i działania. 😂😂