Я увеличил количество сотрудников с 0 до 3,500 (и продолжаю); могу это подтвердить: Вместимость — это количество людей на зарплате. Способность — это среда, в которой работают эти люди. Если ваша система ясности, приоритетов и обратной связи не масштабируется с увеличением числа сотрудников, сложность поглотит прирост.

Конференция Enterprise Ready Conf возвращается в этом октябре! 🔥 Однодневная конференция для основателей и лидеров, создающих корпоративный SaaS и ИИ. Узнайте стратегии от компаний, добившихся прорывного роста. Вы не захотите это пропустить! 📍 SFJAZZ | 22 октября 🎟️ Зарегистрируйтесь сегодня, чтобы получить раннюю цену

Настоящее Я не имеет времени и так раздражен обязательствами, которые взял на себя Прошедшее Я. Но Настоящее Я также полностью готов взять на себя обязательства ради Будущего Я, потому что у того парня полно времени!

кратко о том, как я стал увлечённым ИИ, начиная с 12 лет

Я помню, когда консультирование стартапов не считалось видом бизнеса.

Большинство прорывов основателей начинаются с признания: "Это продолжает происходить со мной."

Верить, что чем больше денег стартап привлекает, тем быстрее он будет развиваться, все равно что верить, что чем больше калорий человек потребляет, тем быстрее он будет бегать. Сначала убывающая отдача, а в какой-то момент активно контрпродуктивно.

Каждый основатель в конечном итоге осознает ошибку подсчета сотрудников: мысль о том, что больше людей означает больше прогресса. Кажется естественным верить, что увеличение числа сотрудников ускоряет рост. Больше инженеров означает больше функций. Больше продавцов означает больше дохода. Но обычно это не так. Каждый новый сотрудник увеличивает затраты на координацию, размывает фокус и создает слои процессов. Увеличение числа сотрудников усложняет работу быстрее, чем увеличивает результат. Ошибка заключается в путанице между мощностью и способностями. Мощность — это количество людей на зарплате. Способности — это среда, в которой эти люди работают. Если ваша система ясности, приоритетов и обратной связи не масштабируется вместе с числом сотрудников, сложность поглощает выгоду. Добавление людей не приводит к прогрессу волшебным образом. Прогресс приходит от повышения ясности, сокращения циклов обратной связи и проектирования среды, в которой небольшие команды могут выполнять задачи. Если вы увеличиваете число сотрудников, не увеличивая ясность, вы накапливаете долговые обязательства по процессам и замедляетесь. Рассматривайте количество сотрудников как затраты, которые необходимо обосновать доказательствами соответствия. Создайте среду, в которой меньше людей достигают большего, прежде чем предполагать, что больше людей — это ответ.

Прогресс — это результат простого цикла: Найти проблему, решить проблему. Мышление основателя просто постоянно запускает этот цикл, повсюду, всё время.

Слепота к паттернам — это самый дорогой долг в вашем стартапе.