Tôi đã mở rộng từ 0 đến 3.500 người (và vẫn tiếp tục); tôi có thể chứng thực điều này: Năng lực là số lượng nhân viên trên bảng lương. Khả năng là môi trường mà những nhân viên đó hoạt động. Trừ khi hệ thống rõ ràng, ưu tiên và vòng phản hồi của bạn mở rộng cùng với số lượng nhân viên, độ phức tạp sẽ ăn mòn lợi ích.

Hội nghị Enterprise Ready Conf đã trở lại vào tháng 10 này! 🔥 Một hội nghị một ngày dành cho các nhà sáng lập và lãnh đạo xây dựng SaaS và AI cho doanh nghiệp. Học hỏi các chiến lược từ những công ty đạt được sự tăng trưởng đột phá. Bạn sẽ không muốn bỏ lỡ nó! 📍 SFJAZZ | Ngày 22 tháng 10 🎟️ Đăng ký ngay hôm nay để nhận giá ưu đãi

Tôi hiện tại không có thời gian và rất khó chịu với những cam kết mà tôi trong quá khứ đã thực hiện. Nhưng tôi hiện tại cũng hoàn toàn sẵn sàng cam kết cho những điều dành cho tôi trong tương lai vì người đó có rất nhiều thời gian!

một tóm tắt ngắn gọn về cách tôi trở nên đam mê AI bắt đầu từ khi tôi 12 tuổi

Tôi nhớ khi việc tư vấn cho các startup không phải là một loại hình kinh doanh.

Hầu hết những đột phá của người sáng lập bắt đầu bằng một lời thú nhận: "Điều này cứ xảy ra với tôi."

Tin rằng càng nhiều tiền mà một startup huy động được thì nó sẽ phát triển nhanh hơn giống như tin rằng càng nhiều calo một người ăn vào thì họ sẽ chạy nhanh hơn. Lợi nhuận giảm dần ở giai đoạn đầu, và sẽ trở nên phản tác dụng ở một thời điểm nào đó.

Mỗi nhà sáng lập cuối cùng cũng học được ngộ nhận về số lượng nhân viên: nghĩ rằng nhiều người hơn sẽ có nghĩa là tiến bộ hơn. Thật tự nhiên khi tin rằng việc tăng số lượng nhân viên sẽ thúc đẩy sự phát triển. Nhiều kỹ sư có nghĩa là nhiều tính năng hơn. Nhiều nhân viên bán hàng có nghĩa là nhiều doanh thu hơn. Nhưng điều ngược lại thường đúng. Mỗi nhân viên mới làm tăng chi phí phối hợp, làm loãng sự tập trung và tạo ra các lớp quy trình. Số lượng nhân viên tăng độ phức tạp nhanh hơn so với việc tăng sản lượng. Ngộ nhận này đến từ việc nhầm lẫn giữa năng lực và khả năng. Năng lực là số lượng người có mặt trong bảng lương. Khả năng là môi trường mà những người đó hoạt động. Trừ khi hệ thống rõ ràng, ưu tiên và vòng phản hồi của bạn mở rộng cùng với số lượng nhân viên, độ phức tạp sẽ ăn mòn lợi ích. Việc thêm người không tự động dẫn đến tiến bộ. Nó đến từ việc làm sắc nét sự rõ ràng, rút ngắn vòng phản hồi và thiết kế một môi trường mà các nhóm nhỏ có thể thực hiện. Nếu bạn mở rộng số lượng nhân viên mà không mở rộng sự rõ ràng, bạn sẽ tích lũy nợ quy trình và làm chậm lại. Hãy coi số lượng nhân viên như một chi phí cần được biện minh bằng bằng chứng về sự phù hợp. Xây dựng môi trường mà ít người có thể hoàn thành nhiều việc hơn trước khi giả định rằng nhiều người hơn là câu trả lời.

Tiến bộ là sản phẩm của một vòng lặp đơn giản: Tìm một vấn đề, giải quyết một vấn đề. Tư duy của người sáng lập chỉ là chạy vòng lặp đó, ở khắp mọi nơi, mọi lúc.

Sự mù quáng về mẫu là món nợ đắt giá nhất trong startup của bạn.