Przeszedłem od 0 do 3500 osób (i nadal rosnę); mogę to potwierdzić: Zdolność to liczba osób na liście płac. Możliwość to środowisko, w którym te osoby działają. Jeśli twój system przejrzystości, priorytetów i pętli informacji zwrotnej nie rozwija się wraz z liczbą pracowników, złożoność zjada zyski.

Konferencja Enterprise Ready wraca w październiku! 🔥 Jednodniowa konferencja dla założycieli i liderów budujących oprogramowanie SaaS i AI dla przedsiębiorstw. Poznaj strategie firm osiągających dynamiczny wzrost. Nie możesz tego przegapić! 📍 SFJAZZ | 22 października 🎟️ Zarejestruj się już dziś, aby skorzystać z wczesnej ceny

Obecne Ja nie ma czasu i jest bardzo zirytowane zobowiązaniami, które podjęło Przeszłe Ja. Ale Obecne Ja wciąż jest gotowe zobowiązać się do rzeczy dla Przyszłego Ja, bo ten facet ma mnóstwo czasu!

krótkie podsumowanie, jak stałem się pasjonatem AI, zaczynając od 12. roku życia

Pamiętam, kiedy doradzanie startupom nie było rodzajem działalności.

Większość przełomów założycieli zaczyna się od wyznania: „To wciąż mi się zdarza.”

Wierzenie, że im więcej pieniędzy zbiera startup, tym szybciej się rozwija, jest jak wierzenie, że im więcej kalorii spożywa osoba, tym szybciej będzie biegać. Na początku malejące zyski, a w pewnym momencie aktywnie szkodliwe.

Każdy założyciel w końcu uczy się o błędzie liczby pracowników: myślenie, że więcej ludzi oznacza większy postęp. Wydaje się naturalne wierzyć, że zwiększenie liczby pracowników przyspiesza wzrost. Więcej inżynierów oznacza więcej funkcji. Więcej sprzedawców oznacza więcej przychodów. Ale zazwyczaj jest odwrotnie. Każdy nowy pracownik mnoży koszty koordynacji, rozprasza uwagę i tworzy warstwy procesów. Zwiększenie liczby pracowników zwiększa złożoność szybciej niż zwiększa wydajność. Błąd wynika z pomylenia pojemności z zdolnością. Pojemność to ciała na liście płac. Zdolność to środowisko, w którym te ciała działają. Jeśli twój system jasności, priorytetów i pętli informacji nie skaluje się z liczbą pracowników, złożoność pochłania zyski. Dodawanie ludzi nie prowadzi magicznie do postępu. Pochodzi to z wyostrzenia jasności, skracania pętli informacji i projektowania środowiska, w którym małe zespoły mogą działać. Jeśli zwiększysz liczbę pracowników bez zwiększania jasności, gromadzisz dług procesowy i spowalniasz. Traktuj liczbę pracowników jako koszt, który musi być uzasadniony dowodami dopasowania. Zbuduj środowisko, w którym mniej ludzi osiąga więcej, zanim założysz, że więcej ludzi to odpowiedź.

Postęp to produkt prostego cyklu: Znajdź problem, rozwiąż problem. Umysł założyciela po prostu uruchamia ten cykl, wszędzie, cały czas.

Ślepota na wzorce to najdroższy dług w twoim startupie.