我记得当时建议初创公司还不是一种商业类型。

大多数创始人的突破始于一个忏悔：“这事总是发生在我身上。”

相信一家初创公司筹集的资金越多，它的进展就会越快，就像相信一个人摄入的卡路里越多，他们跑得就会越快一样。 最初是递减收益，某个时候则会积极产生反效果。

每位创始人最终都会领悟到人力资源谬论：认为更多的人意味着更多的进展。 相信增加人手会加速增长似乎是自然而然的。更多的工程师意味着更多的功能。更多的销售人员意味着更多的收入。但通常情况正好相反。每增加一名员工都会增加协调成本，稀释专注力，并创造出层层的流程。人力资源的增加使复杂性增长的速度超过了产出的增长。 这种谬论源于将能力与容量混淆。容量是指在薪资表上的人数。能力是指这些人所处的环境。除非你的清晰度、优先级和反馈循环的系统能够随着人手的增加而扩展，否则复杂性会吞噬收益。 增加人手并不会神奇地带来进展。进展来自于提高清晰度、缩短反馈循环，以及设计一个小团队能够执行的环境。如果你在没有提升清晰度的情况下增加人手，你就会积累流程债务并减缓速度。 将人力资源视为必须用适合证据来证明的成本。在假设更多人是答案之前，先建立一个让更少的人完成更多工作的环境。

进步是一个简单循环的产物：发现问题，解决问题。创始人的思维就是在不断地运行这个循环，无处不在，时时刻刻。

模式盲点是你创业中最昂贵的债务。

你可以通过一个故事筹集资金。你可以在董事会上虚张声势。但市场是大规模的模式识别。与现实保持持续接触是生存的唯一方式。

模式是你从未雇佣但从不缺席会议的隐形团队成员。它们在进行市场营销、撰写产品规格、达成交易，并在你疑惑为何没有变化时扼杀了势头。

想要改变结果吗？改变模式。

史蒂夫·乔布斯最好的职业建议