Saya ingat ketika menasihati startup bukanlah jenis bisnis.

Sebagian besar terobosan pendiri dimulai dengan pengakuan: "Ini terus terjadi pada saya."

Percaya bahwa semakin banyak uang yang dikumpulkan startup, semakin cepat ia akan bergerak seperti percaya bahwa semakin banyak kalori yang dimakan seseorang, semakin cepat mereka akan berlari. Pengembalian yang berkurang pada awalnya, secara aktif kontraproduktif di beberapa titik.

Setiap pendiri akhirnya mempelajari kekeliruan jumlah karyawan: berpikir lebih banyak orang akan berarti lebih banyak kemajuan. Rasanya wajar untuk percaya bahwa menambah jumlah karyawan mempercepat pertumbuhan. Lebih banyak insinyur berarti lebih banyak fitur. Lebih banyak tenaga penjualan berarti lebih banyak pendapatan. Tapi yang terjadi biasanya sebaliknya. Setiap karyawan baru melipatgandakan biaya koordinasi, mencairkan fokus, dan menciptakan lapisan proses. Jumlah karyawan meningkatkan kompleksitas lebih cepat daripada meningkatkan output. Kekeliruan berasal dari kesalahan kapasitas sebagai kemampuan. Kapasitas adalah badan yang digaji. Kemampuan adalah lingkungan tempat badan-badan tersebut beroperasi. Kecuali sistem kejelasan, prioritas, dan umpan balik Anda berskala dengan jumlah karyawan, kompleksitas memakan keuntungan. Menambahkan orang tidak secara ajaib mengarah pada kemajuan. Itu berasal dari mempertajam kejernihan, mempersingkat loop umpan balik, dan merancang lingkungan di mana tim kecil dapat mengeksekusi. Jika Anda menskalakan jumlah karyawan tanpa menskalakan kejelasan, Anda mengakumulasi hutang proses dan memperlambat. Perlakukan jumlah karyawan sebagai biaya yang harus dibenarkan dengan bukti kesesuaian. Bangun lingkungan di mana lebih sedikit orang yang mencapai lebih banyak sebelum berasumsi lebih banyak orang adalah jawabannya.

Kemajuan adalah produk dari perulangan sederhana: Temukan masalah, selesaikan masalah. Otak pendiri hanya menjalankan lingkaran itu, di mana-mana, sepanjang waktu.

Kebutaan pola adalah hutang paling mahal di startup Anda.

Anda dapat mengumpulkan uang untuk sebuah cerita. Anda dapat menggertak jalan Anda melalui rapat dewan. Tetapi pasar adalah pengenalan pola dalam skala besar. Kontak konstan dengan kenyataan adalah satu-satunya cara untuk bertahan hidup.

Pola adalah anggota tim tak terlihat yang tidak pernah Anda pekerjakan tetapi tidak pernah melewatkan rapat. Mereka menjalankan pemasaran, menulis spesifikasi produk, membuat kesepakatan, dan membunuh momentum sementara Anda bertanya-tanya mengapa tidak ada yang berubah.

Ingin mengubah hasilnya? Ubah polanya.

Saran karir terbaik Steve Jobs