Я масштабувався від 0 до 3 500 людей (і продовжую); Я можу це підтвердити: Дієздатність – це органи, що перебувають на заробітній платі. Спроможність – це середовище, в якому функціонують ці органи. Якщо ваша система ясності, пріоритетів і зворотного зв'язку не масштабується разом з чисельністю персоналу, складність з'їдає вигоду.

Enterprise Ready Conf повертається у жовтні цього року! 🔥 Одноденна конференція для засновників та лідерів, які будують корпоративні SaaS та AI. Вивчіть сценарії від компаній, які досягають проривного зростання. Ви не захочете його пропустити! 📍 SFJAZZ | 22 жовтня 🎟️ Зареєструйтеся сьогодні, щоб отримати раннє ціноутворення

Нинішнє Я не має часу і його так дратують зобов'язання, які взяв на себе Минулий Я. Але Current Me також все ще повністю зобов'язаний виконувати речі для Future Me, тому що у цього хлопця є купа часу!

TLDR про те, як я став пристрасним ABT AI, починаючи з 12 років

Я пам'ятаю, коли консультування стартапів не було бізнесом.

Більшість проривів засновників починаються з визнання: «Це постійно відбувається зі мною».

Вірити в те, що чим більше грошей стартап збирає, тим швидше він буде рухатися, це все одно, що вірити, що чим більше калорій людина з'їсть, тим швидше вона буде бігти. Спадна віддача спочатку активно контрпродуктивна в якийсь момент.

Кожен засновник з часом усвідомлює помилку підрахунку персоналу: думати, що більше людей означає більше прогресу. Цілком природно вважати, що збільшення чисельності персоналу прискорює зростання. Більше інженерів – більше функцій. Більше продавців – більше доходів. Але зазвичай все навпаки. Кожен новий співробітник примножує витрати на координацію, розмиває фокус і створює шари процесів. Чисельність персоналу збільшує складність швидше, ніж збільшує обсяги виробництва. Помилка походить від помилкового сприйняття здатності за здатність. Дієздатність – це органи, що перебувають на заробітній платі. Спроможність – це середовище, в якому функціонують ці органи. Якщо ваша система ясності, пріоритетів і зворотного зв'язку не масштабується разом з чисельністю персоналу, складність з'їдає вигоду. Додавання людей не призводить до прогресу за помахом чарівної палички. Це відбувається завдяки підвищенню чіткості, скороченню циклів зворотного зв'язку та розробці середовища, де невеликі команди можуть виконувати свої обов'язки. Якщо ви масштабуєте чисельність персоналу без чіткості масштабування, ви накопичуєте борг за процесами та сповільнюєте. Ставтеся до чисельності персоналу як до витрат, які повинні бути обґрунтовані доказами придатності. Створіть середовище, в якому менше людей досягають більшого, перш ніж припускати, що більше людей – це відповідь.

Прогрес є продуктом простого циклу: Знайдіть проблему, розв'яжіть проблему. Мозок засновника просто запускає цей цикл, скрізь і весь час.

Сліпота – найдорожчий борг у вашому стартапі.