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Ann Miura-Ko
🥷🏼 pre-seed 和 seed.耶魯大學、斯坦福大學(博士 - 網路安全和數學建模)、Mayfield 研究員、美食家、3 個流氓的媽媽和 🐶
我從 @anneleeskates 在 @floodgatefund 與我合作時就開始關注她。即使那時,她也激勵我變得更好、更努力、更聰明。我非常期待看到她的首部作品 Parable,更期待能再次與她合作的機會!👏👏👏

Anne Lee Skates8月7日 00:03
今天我首次推出 Parable。
成功的公司讓不可能變為必然。他們的故事活得足夠久,成為啟發幾代人的寓言。
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我從 @johnolilly 那裡學到了很多,他描述了他對 @figma 早期日子的觀察。這成為我們思考超級思考者的基礎。

John Lilly2025年7月31日
我今天寫的東西:
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Ann Miura-Ko 已轉發
我曾是創始工程師,就像我的朋友Prem一樣。現在作為創始人,我對創始人與員工之間的社會契約有了這樣的看法。
創始人必須認識到,財務規模在我們和員工之間是截然不同的。例如,當我作為第一位工程師加入一家公司時,我必須支付五位數的金額才能提前行使我的所有股權。我剛畢業,任何薪水的提升都是改變遊戲規則的。相比之下,擁有幾年職業經驗的創始人通常有更多的儲蓄,並且不需要支付費用來獲得他們的股權。
在大型收購中,創始人的清算可能是成為億萬富翁和非常富有的百萬富翁之間的差別。對於員工來說,這是他們的學生貸款是否能夠償還、是否能租到更大的公寓,或者是否能成為房主的差別。創始人在收購中掌握著主導權,我們應該為員工爭取應得的報酬。
員工是一種特權。他們把自己的職業和財富押在我們身上。我們必須尊重這一點,並關心我們的團隊。

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當我們遇到 @qasar 和 Peter Ludwig 時,他們剛開始@AppliedInt,@m2jr清楚地闡明瞭為什麼他認為他們會成為傳奇的創始人,而 5 輪之後,我們仍然是信徒。恭喜!

Applied Intuition2025年6月17日
我們已經以 $15B 的估值完成了 F 輪融資。
我們的目標:將車輛智慧帶入地球上的每一台移動機器。
詳細瞭解我們的願景和未來道路:
#fundraising #seriesf #startup
1.61K
Ann Miura-Ko 已轉發
AI 浪潮極大地改變了初創公司 0->1 的物理特性。
以前,兩個聰明的構建者會啟動一個早期產品(有時只是一個 Figma 原型)並將其展示在潛在客戶面前,然後以反覆運算的方式獲得滿意的使用者。
現在的問題是 MVP 已經成為一種商品。甚至我可以在 Replit 或 Lovable 中拼湊出一些半體面的東西!當 MVP 真的變成真正的產品時,僅靠滿意的客戶似乎並不能保護初創公司免受殘酷的競爭壓力,即使是在看似小眾的類別中也是如此。畢竟,如果您的客戶願意用代理取代人類,他們會毫不猶豫地用另一個代理替換該代理。
一些創始人現在正在使用無法vibe編碼的東西來引導早期客戶對話。感覺比拉出可能無法載入的產品演示更可怕 10 倍。而且它直接解決了 2025 年普通高管的首要問題。
他們以未來預測為主導 - 對客戶世界即將發生的變化的清晰、可信的願景。儘管有傳統觀點,但他們正在將(部分)籌款平台轉變為銷售平臺。而且它似乎正在起作用!
我們的客戶和我們中的許多人一樣,都被深深的不確定性所吞噬。AI 將如何影響我們的行業、公司和職業?多快?如果你有主題的深度(和勇氣)來可信地回答這些問題,你就有一個不公平的優勢。您的未來將與重要的早期客戶和設計合作夥伴產生共鳴......那些更有可能建立一個在 GPT-6 時代仍然相關的組織結構和團隊的方式。
是的,你仍然需要一個楔子。是的,會有模仿者。是的,您的未來可能需要發展。但是,如果您與合適的設計合作夥伴共同創造未來,您的早期客戶將更難被竊取。
由於我的新投資職業依賴於它,我計劃花相當多的時間來探索人工智慧對公司建設的0->1階段的所有影響。到目前為止,我看到了一些突出的事情:
- 以可信的未來預測為主導真的很重要
- 選擇合適的設計合作夥伴比以往任何時候都更加重要
- LLM 驅動的客戶類比可以加快這些工作
如果你看到過其他趨勢、智慧實驗或在 AI 和早期公司建設的交叉點上發揮作用的東西,我很想聽聽它們。
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