Linear dosáhl ocenění 1,25 miliardy dolarů s pouhými 2 PM. Způsob, jakým vyrábějí produkty, je z budoucnosti. Jsou kontrariáni. Téměř žádnou práci s "růstovým produktem": • Žádné A/B testy • Žádná práce při aktivaci • Žádné růstové dashboardy • Nulový důraz na taktiku udržení hráčů Nemají ani designový systém. Místo toho je jádrem způsobu, jakým Linear vytváří produkt, "Lineární metoda". Mnoho zakladatelů, se kterými mluvím, ji nábožensky kopíruje. Podle mě jsou tři klíče: 1. Přímost Nedělají uživatelské příběhy, mluví jasně 2. Žádná zbytečná práce Nedělají plánování sprintů ani OKR pro IC 3. Hybnost Nemají cykly, zaměřují se agresivně, lodí rychle Jejich zakladatelé a generální ředitel @karrisaarinen takto fungovali od prvního dne. Vytvořili velmi záměrnou kulturu. Pod metodou je spousta textury... Jedním z nejunikátnějších procesů, které mají, je pražení. Před každým spuštěním stráví celý tým 30 minut tím, že každou funkci analyzuje s obrovským dokumentem. Další je jejich politika nulových chyb. Slyšel jsem od několika lidí, že chyby se řeší během hodin, ne dnů. Také nemají PM na každý projekt. Se dvěma PM malé týmy designérů a inženýrů opravdu přemýšlejí jako produktoví lidé ve své práci. Výsledky mluví samy za sebe. Ocenění 1,25 miliardy dolarů při pouhých 100 zaměstnancích. 145% čisté udržení tržeb. Není potřeba žádný tým pro udržení zaměstnanců. Předvedli mistrovskou lekci budování jedinečné produktové kultury, s mnoha co se učit pro ostatní.

Falešné zprávy. Blue Origin minulý týden dostal svůj první znovupoužitelný booster. Původní tweet tvrdí, že zatím nedošlo k žádným orbitálním misím a žádným znovupoužitelným přistáním. Obě špatně. Ale tady je skutečný příběh, který všem o Bezosovi uniká. Před čtyřmi lety se od Amazonu stáhl a ztichl. Oženil. Hrál si na želvu, zatímco Musk kolem něj běhal v kruzích. Motto Blue Origin bylo doslova "Gradatim Ferociter", což znamená krok za krokem, pomalu. Pak v září 2023 Bezos odvolal svého generálního ředitele a přivedl Davea Limpa z Amazonu s jedním mandátem. Rychlost. "Blue Origin musí být mnohem rychlejší," řekl Bezos veřejně. "To je jeden z důvodů, proč jsem opustil pozici generálního ředitele Amazonu." Limpova první otázka, když ho Bezos zpovídal: "Jeffe, je Blue Origin koníček nebo podnikání?" Bezos si uvědomil selhání. Přiznal, že Blue Origin byl "dlouho ve fázi výzkumu a vývoje" s příliš velkým zaměřením na dokonalé prototypy, málo na výrobu ve velkém měřítku. Společnost snížila počet zaměstnanců o 10 %, aby odstranila byrokracii. Najali výrobní experty. Přesunuli jsme se z "lesklých továren" na výrobní rychlost. O 18 měsíců později New Glenn dvakrát startoval, přistání se mu podařilo a právě oznámili vylepšené motory plus supertěžkou variantu s 70 metrickými tunami na oběžnou dráhu. Pauza skončila. Bezos je zpátky. Minulý týden zahájil projekt Prometheus s 6,2 miliardami dolarů jako spolugenerální ředitel. Fyzická AI pro letectví a výrobu. První operační role od odchodu z Amazonu. Tým 100 lidí převzal od OpenAI, DeepMind a Meta. Dlouhá hra konečně došla. Strávil 25 let učením se, co ve vesmíru nefunguje, změnil celý provoz a nyní tyto poznatky aplikuje v jediné oblasti, kde skutečně vítězí trpělivý kapitál a hluboký výzkum a vývoj. Ano, Musk překonal Bezose. A ano, Musk svou vizi naplnil už před 20 lety. A ano, ten pohovor je skvělý. Ale tvrzení o Bezosovi v tomto tweetu jsou už roky zastaralá. Nevěřte všemu, co čtete na internetu.

Tento jeden zvyk vám doslova změní život