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Arto Bendiken
Aufbau einer vertrauenswürdigen neurosymbolischen KI bei @ASIMOV_Protocol. Autodidakt, Programmierer, Cypherpunk, Unternehmer, Hacker, Macher. Ex-@NEARProtocol-Veteran. Ich folge zurück.
Mein Kaffeekonsum in der vergangenen Woche im Bay Area betrug 192 fl oz (5,7L), was einem Durchschnitt von 27,4 fl oz (0,8L) pro Tag entspricht. (Plus ein paar Tassen unterwegs jeden Tag.)
Im Rückblick ist es schwer zu glauben oder sich daran zu erinnern, dass ich jemals drei Jahre lang koffeinfrei war.

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Arto Bendiken erneut gepostet
Ich war gestern mit einer Gruppe von Freunden auf einem Campingplatz. Lagerfeuer, BBQ, zusammensitzen und auf den neuesten Stand kommen, all das.
Ich habe etwas Alarmierendes bemerkt.
Wir leben in einer Welt, in der Menschen dutzende und dutzende Beiträge pro Minute durchscrollen. Informationsfeuerhose. Gehirnfragmentierung. Abnehmende Aufmerksamkeitsspannen, die auf "null" spiralen.
(Ich habe ein Video zur Überzeugungstechnik gepostet, das 20.000 Menschen angesehen haben, aber nur 9 % von ihnen haben es bis zur 90-Sekunden-Marke geschafft. Mein Gott.)
Hier ist der alarmierende Teil: Ich sehe es jetzt im echten Leben. Immer mehr.
Ich beginne ein Gespräch mit jemandem, von Angesicht zu Angesicht, und ich erzähle eine Geschichte oder baue auf einen Punkt hin – und *zack*.
Ich kann es in ihren Augen sehen. Greifbare Trennung. Der Geist ist bereits woanders, phantomscrollt nach der nächsten Ablenkung, der nächsten Neuheit.
Ist dir aufgefallen, dass Menschen in echten Gesprächen dich mehr unterbrechen als früher? Als ob es ein erhöhtes Maß an Ungeduld gibt, weil der Geist wieder phantomscrollt nach Was Auch Immer Kommt?
Es ist besorgniserregend. Wir verlieren unsere Fähigkeit, einander zuzuhören und uns zu konzentrieren.
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Arto Bendiken erneut gepostet
Irgendwann im Dezember 2021 hatte ich die Gelegenheit, mit Ilya Sutskever zu sprechen, für mein Buch WARUM MASCHINEN LERNEN (es war vor der ChatGPT-Ära; ich bezweifle, dass ich das jetzt noch könnte).
Ilya sagte dies über die Mathematik des Deep Learning, die er in den ersten Arbeiten, die er zu diesem Thema gelesen hat (die ihm von Geoff Hinton gegeben wurden), begegnete: „Wie kann es sein, dass es so einfach ist . . . so einfach, dass man es Schülern der Oberstufe ohne zu viel Mühe erklären kann?... Ich denke, das ist tatsächlich wundersam. Das ist für mich auch ein Hinweis darauf, dass wir wahrscheinlich auf dem richtigen Weg sind. [Es kann] kein Zufall sein, dass so einfache Konzepte so weit kommen.“
Selbst als er das sagte, dachte ich – und sagte es Ilya – dass diese Aussage von ihm das Prolog für Warum Maschinen Lernen sein könnte!
Es gibt tatsächlich etwas an der Mathematik des ML – ein Gefühl, das verstärkt wurde, als ich Misha Belkins kürzlichen Vortrag am Simon Institute hörte:
Misha sagte: „Fundamental ist moderne KI nur ein mathematisches Objekt. Mathematik transformiert die Welt auf einem sehr grundlegenden Niveau, insbesondere in Bezug auf moderne KI... Mathematik steht im Kern der modernen KI. Es gab nie einen Zeitpunkt, an dem es wichtiger war, Mathematik zu verstehen.“
(Misha war einer von drei Personen, die WARUM MASCHINEN LERNEN von Anfang bis Ende gelesen/bewertet haben. Ich schulde ihm eine riesige Schuld.)
Es ist fast Veröffentlichungstag für die Taschenbuchausgaben von WARUM MASCHINEN LERNEN (26. August in den USA, 28. August im Vereinigten Königreich und in Indien). Es ist meine Ode an die Mathematik des ML.


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Arto Bendiken erneut gepostet
Die Beobachtung von @balajis Tätigkeit als CTO bei Coinbase hat mir etwas Tiefgreifendes über Unternehmensmacht beigebracht.
Die meisten Führungskräfte sind Aufsteiger, die auf Einfluss und den Aufbau von Imperien optimieren. Sie horten soziales Kapital, um sich zu verankern, stellen größere Teams ein, starten mehr Projekte und verwalten größere Budgets. Je mehr Verantwortung sie tragen, desto glaubwürdiger ist ihr Anspruch auf die nächste Stufe in der Organisationshierarchie.
Balaji war anders. Er wurde CTO durch die Übernahme von Earn und wusste, dass er nicht lange bleiben würde. Anstatt also ein Imperium aufzubauen, nutzte er sein angesammeltes soziales Kapital als Messer, um unterdurchschnittliche Teams zu durchstechen – die, von denen jeder wusste, dass sie nutzlos waren, aber sich niemand darum kümmerte, sie anzugehen.
Die meisten Führungskräfte werden nicht gegen andere Führungskräfte kämpfen. Es ist politisch sinnlos. Es bringt dir nichts, einen Kollegen zu entlassen. Aber Balaji war zutiefst beleidigt von Inkompetenz und setzte seine Macht ein, um ganze Teams auszulöschen. Dies verschaffte ihm den Ruf, eine Bedrohung zu sein. So viele Menschen bei Coinbase zu dieser Zeit beschwerten sich über Balaji, weil er unmöglich zu arbeiten war. Selbst für Außenstehende wie mich war es offensichtlich, wie sehr die Leute Balaji in der gesamten Organisation fürchteten.
Aber das ist wirklich eine von Balajis Superkräften: Er ist sowohl unermüdlich als auch immer bereit, einfach zu sagen, was er sieht. Es klingt einfach, ist aber unglaublich selten. Es erfordert eine unnatürliche Toleranz für Schmerz und die Bereitschaft, sich nicht vor Konflikten zu scheuen. Aus der Perspektive eines CEOs betrachtet man seine Organisation ständig durch den Nebel des Krieges. Menschen wie Balaji sind von unschätzbarem Wert, weil ihre Ehrlichkeit durch diesen Nebel hindurchschneidet.
Menschen, die diesen Ruf entwickeln – die konsequent das ansprechen, was jeder weiß, aber nicht sagt – werden schließlich die mächtigsten Menschen in einer Organisation.
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Arto Bendiken erneut gepostet
Ich bin ein sehr glücklicher Mann.
Mein bester Freund, Jeff, war der erste CTO an der Wall Street und gestern hat @bendiken den Großteil des Tages/Abends mit uns verbracht. Er ist schon lange ein AI-Innovator, es war so schön, von X wegzukommen und im echten Leben abzuhängen, hauptsächlich um über Technik zu sprechen.
Ich hoffe, du hast ein tolles Wochenende! Jetzt muss ich die Kinder dazu bringen, den @SpaceX-Start zu schauen, der in 43 Minuten stattfinden sollte.
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Mit dem einen und einzigen @Scobleizer abhängen und über neurosymbolische KI diskutieren und wie ein Palantir für dein persönliches Leben aussehen könnte.
Habe auch aus erster Hand gesehen, wie Robert seine kuratierten Listen verwaltet, die besten Listen auf X über KI-Startups, Gründer, Forscher und Investoren!

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