Osservare @balajis operare come CTO di Coinbase mi ha insegnato qualcosa di profondo sul potere aziendale. La maggior parte degli executive sono scalatori che ottimizzano per l'influenza e la costruzione di imperi. Accumulano capitale sociale per radicarsi, assumere team più grandi, avviare più progetti e gestire budget più consistenti. Più sono responsabili, più credibile è la loro richiesta per il prossimo gradino nella gerarchia aziendale. Balaji era diverso. È diventato CTO attraverso l'acquisizione di Earn e sapeva che non sarebbe rimasto a lungo. Così, invece di costruire un impero, ha usato il suo capitale sociale accumulato come un coltello per colpire i team sottoperformanti—quelli che tutti sapevano essere inutili ma che nessuno si preoccupava di affrontare. La maggior parte degli executive non si scaglierà contro altri executive. È politicamente inutile. Non ti guadagna nulla far licenziare un pari. Ma Balaji era singolarmente offeso dall'incompetenza e ha usato il suo potere per estirpare interi team. Questo gli ha conferito una reputazione di minaccia. Così tante persone a Coinbase in quel periodo si lamentavano di Balaji come impossibile da gestire. Anche per gli esterni come me, era ovvio quanto le persone temessero Balaji in tutta l'organizzazione. Ma questo è davvero uno dei superpoteri di Balaji: è instancabile e sempre disposto a dire semplicemente ciò che vede. Sembra semplice, ma è incredibilmente raro. Richiede una tolleranza innaturale per il dolore e una volontà di non tirarsi indietro di fronte al conflitto. Dalla prospettiva di un CEO, stai costantemente guardando la tua organizzazione attraverso la nebbia della guerra. Persone come Balaji sono inestimabili perché la loro onestà taglia attraverso quella nebbia. Le persone che sviluppano questa reputazione—chiamando costantemente ciò che tutti sanno ma non dicono—diventano alla fine le persone più potenti in un'organizzazione. (Guarda il clip di @brian_armstrong per il contesto 👇)