Regarder @balajis opérer en tant que CTO chez Coinbase m'a appris quelque chose de profond sur le pouvoir des entreprises. La plupart des dirigeants sont des grimpeurs qui optimisent leur influence et la construction d'un empire. Ils amassent du capital social pour s'enraciner, embauchent des équipes plus importantes, lancent plus de projets et possèdent des budgets plus conséquents. Plus ils sont responsables, plus leur candidature pour le prochain échelon dans l'organigramme est crédible. Balaji était différent. Il est devenu CTO grâce à l'acquisition d'Earn, et il savait qu'il ne resterait pas longtemps. Donc, au lieu de construire un empire, il a utilisé son capital social accumulé comme un couteau pour poignarder les équipes sous-performantes—celles que tout le monde savait inutiles mais que personne ne se donnait la peine de poursuivre. La plupart des dirigeants ne s'attaquent pas à d'autres dirigeants. C'est politiquement inutile. Cela ne vous rapporte rien de faire renvoyer un pair. Mais Balaji était singulièrement offensé par l'incompétence et a utilisé son pouvoir pour exterminer des équipes entières. Cela lui a valu une réputation de menace. Tant de personnes chez Coinbase à cette époque se plaignaient de Balaji comme étant impossible à travailler. Même pour des étrangers comme moi, il était évident à quel point les gens craignaient Balaji dans toute l'organisation. Mais c'est vraiment l'un des superpouvoirs de Balaji : il est à la fois inflexible et toujours prêt à dire simplement ce qu'il voit. Cela semble simple, mais c'est incroyablement rare. Cela nécessite une tolérance anormale à la douleur et une volonté de ne pas reculer devant le conflit. Du point de vue d'un CEO, vous regardez constamment votre organisation à travers le brouillard de la guerre. Des gens comme Balaji sont inestimables car leur honnêteté perce ce brouillard. Les personnes qui développent cette réputation—appelant systématiquement ce que tout le monde sait mais n'ose pas dire—deviendront finalement les personnes les plus puissantes d'une organisation. (Regardez le clip de @brian_armstrong pour le contexte 👇)