Coinbasen teknologiajohtajana toimimisen seuraaminen@balajis opetti minulle jotain syvällistä yritysten vallasta. Useimmat johtajat ovat kiipeilijöitä, jotka optimoivat vaikutusvaltaa ja imperiumin rakentamista. He hamstraavat sosiaalista pääomaa vakiinnuttaakseen itsensä, palkatakseen suurempia tiimejä, käynnistääkseen enemmän projekteja ja omistaakseen suuremmat budjetit. Mitä enemmän he ovat vastuussa, sitä uskottavampi on heidän tarjouksensa organisaatiokaavion seuraavalle portaalle. Balaji oli erilainen. Hänestä tuli teknologiajohtaja Earn-hankinnan kautta, ja hän tiesi, ettei viipyisi kauan. Niinpä imperiumin rakentamisen sijaan hän käytti kertynyttä sosiaalista pääomaansa veitsenä puukottaakseen alisuoriutuvia joukkueita – joukkueita, joiden kaikki tiesivät olevan hyödyttömiä, mutta joiden perässä kukaan ei vaivautunut. Useimmat johtajat eivät ryhdy ristiretkelle muita johtajia vastaan. Se on poliittisesti turhaa. Ei ansaitse sinulle mitään, jos saisit vertaisensa potkut. Mutta Balaji loukkaantui poikkeuksellisesti epäpätevyydestä ja käytti valtaansa tuhotakseen kokonaisia joukkueita. Tämä loi hänelle maineen uhkaavana. Niin monet ihmiset Coinbasessa tuolloin valittivat, että Balajin kanssa on mahdotonta työskennellä. Jopa minun kaltaisilleni ulkopuolisille oli selvää, kuinka paljon ihmiset pelkäsivät Balajia organisaatiossa. Mutta tämä on todella yksi Balajin supervoimista: hän on sekä väsymätön että aina valmis sanomaan mitä näkee. Se kuulostaa yksinkertaiselta, mutta se on uskomattoman harvinaista. Se vaatii luonnotonta kivun sietokykyä ja halukkuutta olla kaihtamatta konflikteja. Toimitusjohtajan näkökulmasta katsot organisaatiotasi jatkuvasti sodan sumun läpi. Balajin kaltaiset ihmiset ovat korvaamattomia, koska heidän rehellisyytensä leikkaa sumun läpi. Ihmisistä, jotka kehittävät tämän maineen – huutamalla jatkuvasti sitä, mitä kaikki tietävät, mutta eivät sano – tulee lopulta organisaation vaikutusvaltaisimpia ihmisiä. (Katso @brian_armstrong leike kontekstin 👇 saamiseksi )