Å se @balajis operere som CTO hos Coinbase lærte meg noe dypt om bedriftsmakt. De fleste ledere er klatrere som optimaliserer for innflytelse og imperiebygging. De hamstrer sosial kapital for å forankre seg, ansetter større team, spinner opp flere prosjekter og eier større budsjetter. Jo mer de er ansvarlige for, jo mer troverdig er deres bud på neste trinn i organisasjonskartet. Balaji var annerledes. Han ble CTO gjennom Earn-oppkjøpet, og han visste at han ikke ville bli lenge. Så i stedet for imperiebygging, brukte han sin akkumulerte sosiale kapital som en kniv for å stikke underpresterende lag – de alle visste var ubrukelige, men ingen gadd å gå etter. De fleste ledere vil ikke gå på korstog mot andre ledere. Det er politisk meningsløst. Gir deg ikke noe for å få en jevnaldrende sparket. Men Balaji ble spesielt fornærmet av inkompetanse og brukte sin makt til å utrydde hele lag. Dette ga ham et rykte for å være en trussel. Så mange mennesker på Coinbase på den tiden ville klage på Balaji som umulig å jobbe med. Selv for utenforstående som meg var det åpenbart hvor mye folk fryktet Balaji opp og ned i organisasjonen. Men dette er virkelig en av Balajis superkrefter: han er både utrettelig og alltid villig til å bare si det han ser. Det høres enkelt ut, men det er utrolig sjeldent. Det krever en unaturlig toleranse for smerte og en vilje til ikke å vike unna konflikter. Fra en administrerende direktørs perspektiv ser du hele tiden på organisasjonen din gjennom krigens tåke. Folk som Balaji er uvurderlige fordi deres ærlighet skjærer gjennom tåken. Folk som utvikler dette ryktet – konsekvent roper ut det alle vet, men ikke vil si – blir til slutt de mektigste menneskene i en organisasjon. (Se klippet av @brian_armstrong for kontekst 👇)