Obserwowanie, jak @balajis działa jako CTO w Coinbase, nauczyło mnie czegoś głębokiego o władzy korporacyjnej. Większość menedżerów to wspinacze, którzy optymalizują swoje działania pod kątem wpływów i budowania imperiów. Gromadzą kapitał społeczny, aby umocnić swoją pozycję, zatrudniają większe zespoły, uruchamiają więcej projektów i zarządzają większymi budżetami. Im więcej mają na głowie, tym bardziej wiarygodna staje się ich oferta na następny szczebel w hierarchii organizacyjnej. Balaji był inny. Został CTO dzięki przejęciu Earn i wiedział, że nie zostanie długo. Zamiast budować imperium, wykorzystał swój zgromadzony kapitał społeczny jak nóż, aby zaatakować niedostatecznie wydajne zespoły - te, o których wszyscy wiedzieli, że są bezużyteczne, ale nikt nie miał odwagi ich zaatakować. Większość menedżerów nie będzie prowadzić krucjaty przeciwko innym menedżerom. To politycznie bezsensowne. Nie przynosi niczego, aby doprowadzić do zwolnienia współpracownika. Ale Balaji był wyjątkowo oburzony niekompetencją i wykorzystywał swoją władzę, aby eksterminować całe zespoły. To wykształciło mu reputację groźby. Tak wiele osób w Coinbase w tamtym czasie narzekało na Balajiego jako na osobę, z którą nie da się pracować. Nawet dla outsiderów takich jak ja, było oczywiste, jak bardzo ludzie bali się Balajiego w całej organizacji. Ale to naprawdę jedna z supermocy Balajiego: jest zarówno niestrudzony, jak i zawsze gotowy po prostu powiedzieć, co widzi. To brzmi prosto, ale jest niezwykle rzadkie. Wymaga nienaturalnej tolerancji na ból i gotowości do stawienia czoła konfliktom. Z perspektywy CEO, nieustannie patrzysz na swoją organizację przez mgłę wojny. Ludzie tacy jak Balaji są nieocenieni, ponieważ ich szczerość przebija tę mgłę. Ludzie, którzy rozwijają tę reputację - konsekwentnie wskazując na to, co wszyscy wiedzą, ale nie chcą powiedzieć - w końcu stają się najpotężniejszymi osobami w organizacji. (Obejrzyj klip od @brian_armstrong dla kontekstu 👇)