@balajis Coinbase で CTO として活動しているのを見て、私は企業の力について深いことを学びました。 ほとんどのエグゼクティブは、影響力と帝国建設に最適化するクライマーです。彼らは社会資本を蓄えて自分たちを固め、より大きなチームを雇い、より多くのプロジェクトを立ち上げ、より大きな予算を所有します。彼らが責任を負うほど、組織図の次の段階への入札の信頼性が高まります。 バラジは違った。彼はEarnの買収を通じてCTOに就任し、長くは留まらないことを知っていた。そこで彼は帝国を築く代わりに、蓄積したソーシャルキャピタルをナイフとして、パフォーマンスの低いチーム、つまり役に立たないことは誰もが知っているが、誰もわざわざ追いかけようとしなかったチームを刺しました。 ほとんどの幹部は、他の幹部に対して十字軍をしません。それは政治的に無意味です。同僚を解雇してもらうために何も稼げません。しかし、バラジは無能さに腹を立て、チーム全体を絶滅させる力を行使した。これにより、彼は脅威であるという評判が高まりました。当時、Coinbase の非常に多くの人々が、Balaji について協力することは不可能だと不満を漏らしていました。私のような部外者にとっても、組織の上下で人々がどれほどバラジを恐れているかは明らかでした。 しかし、これはまさにバラジの超能力の 1 つであり、彼は疲れを知らず、常に自分が見たものを単純に言うことをいとわないのです。簡単そうに聞こえますが、信じられないほどまれです。それには、痛みに対する不自然な耐性と、対立を躊躇しない意欲が必要です。CEOの視点から見ると、あなたは常に戦争の霧を通して自分の組織を見ています。バラジのような人々は、彼らの正直さがその霧を切り裂くので、非常に貴重です。 この評判を築いた人々は、誰もが知っているが言わないことを一貫して呼びかけ、最終的には組織で最も強力な人材になります。 (コンテキスト👇については、@brian_armstrongによるクリップをご覧ください)