クレイノサウルスの大きな賭け:アジアファースト、グローバルネクスト 日本で何百万ものぬいぐるみを売り上げ、アニメーション映画を制作した男は、今、クレイノサウルスを製作しています。🦖 それが何を意味するのか、そしてWeb3にグローバルなIPオペレーター🧵が誕生した理由は次のとおりです

1/ 彼の名前はデビッド・ホーバスです。 あなたは彼を知らないかもしれませんが、おそらく彼の作品を見たことがあるでしょう。 彼は、世界的なライセンスマシンに変身した手作りのぬいぐるみブランドであるUglydollを共同設立しました。 - 50+ ライセンス - 10,000+店舗で取り扱われる - アニメーション映画の興行収入は$32M - 世界中で数百万台販売

2/ Horvathは、アジアのブランドおよび消費者製品成長の責任者としてClaynosaurzに入社しました。 「アドバイザー」としてではありません。 コラボアーティストとしてではありません。 しかし、中核的な事業者としては、知的財産を小売、メディア、文化的関連性に拡張するタイプです。

3/ これは、ほとんどのCTプロジェクトが理解していない部分です。 - クールなアートの話ではありません。 - グッズドロップの話ではありません。 - それは流通についてです。 そしてホーバスは、次のことから進む方法を知っています。 →スケッチブック →棚 →画面

4/ 実際、彼はすでにそれをしました。 アグリドールはただのかわいいおもちゃではありませんでした。それはマルチフォーマットのブランドになりました。 - 本(Scholastic経由) - ぬいぐるみ(ガンド経由) - テレビと映画(STXとHulu経由) - グローバルプレゼンス(16の販売代理店経由) これは理論ではありません。それはプレイブックです。

5/ そして今、彼はそれをやり直しています。 しかし今回はクレイノサウルスと。 Web3ネイティブIP。 コミュニティ主導のブランド。 そして、アジア初の小売活性化への新鮮で未開掘の道。

6/ アジアが重要な理由: 日本/韓国に勝てば。ただバイラルになるだけではありません。 あなたは文化の一部になります。 Horvathは、日本、韓国などに流通ネットワークを構築しました。 彼は専門玩具市場を冷たく知っています。 そして今、彼はクレイノサウルスにその扉を開いています。

7/ これは単なる Web3 IP 実験ではありません。 これはアジアの文化の主流に参入するための計算された動きです。 エアドロップではありません。 棚に並ぶ製品、戦略的なコラボレーション、ローカライズされたストーリーテリングを通じて。 エントリーポイントは?CTではない 東京です。

8/クレイノサウルスはマスコットを雇わなかった。 彼らはマーケットメーカーを雇いました。 ぬいぐるみ、ライセンス、土曜日の朝の漫画の言語を駆使する運営者。

9/ シフトが起こっています。 Web3 IP はもはやアイデアではありません。 これは、小売業の歯と現実世界の野心を備えた市場開拓戦略です。 クレイノサウルスは、日本を襲った最初の恐竜かもしれない。🦖🇯🇵 そして、それは私たち全員にとってゲームを変える可能性があります。