Claynosaurz 的大賭注：亞洲優先，全球接下來 這位在日本賣出數百萬個毛絨玩具並製作了動畫電影的家伙，現在正在建立 Claynosaurz。🦖 這意味著什麼，以及為什麼 Web3 剛剛獲得了一個全球 IP 操作商🧵

1/ 他的名字是大衛·霍瓦斯。 你可能不認識他，但你可能見過他的作品。 他共同創造了 Uglydoll，一個手工製作的毛絨玩具品牌，已經變成了一個全球授權機器： - 超過 50 個授權 - 在 10,000 多家商店銷售 - 動畫電影票房達 3200 萬美元 - 全球銷售數百萬個單位

2/ Horvath 剛剛加入 Claynosaurz 擔任品牌與消費產品增長部門負責人，負責亞洲地區。 不是作為「顧問」。 不是作為合作藝術家。 而是作為核心運營者，這種人能將知識產權擴展到零售、媒體和文化相關性。

3/ 這是大多數 CT 項目不理解的部分： - 這不是關於酷炫的藝術。 - 這不是關於商品發售。 - 這是關於分發。 而霍瓦特知道如何從： → 草圖本 → 書架 → 螢幕

4/ 事實上，他已經做到了。 Uglydoll 不僅僅是一個可愛的玩具。它成為了一個多格式品牌： - 書籍（通過 Scholastic） - 毛絨玩具（通過 Gund） - 電視和電影（通過 STX 和 Hulu） - 全球存在（通過 16 家分銷商） 這不是理論。這是操作手冊。

5/ 現在他又回來了。 但這次是與 Claynosaurz 一起。 一個 Web3 原生的知識產權。 一個由社群驅動的品牌。 以及一條全新、未開採的亞洲優先零售啟動之路。

6/ 為什麼亞洲很重要： 如果你能贏得日本/韓國，你不僅僅是走紅。 你會成為文化的一部分。 霍瓦斯在日本、韓國等地建立了分銷網絡。 他對特殊玩具市場了如指掌。 而現在他正在為Claynosaurz打開那扇門。

7/ 這不僅僅是另一個 Web3 知識產權實驗。 這是一個精心計劃的舉措，旨在打入亞洲的文化主流。 不是通過空投。 而是通過上架產品、戰略合作和本地化故事講述。 進入點？不是 CT 而是東京。

8/ Claynosaurz 沒有聘請吉祥物。 他們聘請了一位市場做市商。 一位能夠講述毛絨玩具、授權和週六早晨卡通語言的操作者。

9/ 轉變正在發生。 Web3 知識產權不再是一個想法。 這是一個具有零售實力和現實世界雄心的市場進入策略。 Claynosaurz 可能是第一隻成功進入日本的恐龍。 🦖🇯🇵 這可能會改變我們所有人的遊戲規則。