Claynosaurz’ große Wette: Zuerst Asien, dann global Der Typ, der Millionen von Plüschfiguren in Japan verkauft hat und einen Animationsfilm produzieren ließ, baut jetzt Claynosaurz. 🦖 Hier ist, was das bedeutet und warum Web3 gerade einen globalen IP-Betreiber bekommen hat. 🧵

1/ Sein Name ist David Horvath. Vielleicht kennst du ihn nicht, aber du hast wahrscheinlich seine Arbeiten gesehen. Er hat Uglydoll mitbegründet, eine handgefertigte Plüschmarke, die zu einer globalen Lizenzmaschine wurde: - Über 50 Lizenzen - In über 10.000 Geschäften erhältlich - Der Animationsfilm spielte 32 Millionen Dollar ein - Millionen von Einheiten weltweit verkauft

2/ Horvath ist gerade als Head of Brand & Consumer Product Growth für Asien zu Claynosaurz gestoßen. Nicht als "Berater." Nicht als Kollaborationskünstler. Sondern als Kernoperator, der IP in den Einzelhandel, die Medien und kulturelle Relevanz skaliert.

3/ Dies ist der Teil, den die meisten CT-Projekte nicht verstehen: - Es geht nicht um coole Kunst. - Es geht nicht um Merchandise-Drops. - Es geht um Distribution. Und Horvath weiß, wie man von: → Skizzenbuch → Regal → Bildschirm geht.

4/ Tatsächlich hat er es bereits getan. Uglydoll war nicht nur ein süßes Spielzeug. Es wurde zu einer Multi-Format-Marke: - Bücher (über Scholastic) - Plüschtiere (über Gund) - TV & Film (über STX & Hulu) - Globale Präsenz (über 16 Distributoren) Das ist keine Theorie. Es ist ein Spielbuch.

5/ Und jetzt bringt er es zurück. Aber diesmal mit Claynosaurz. Ein Web3-natives IP. Eine von der Community unterstützte Marke. Und ein frischer, ungenutzter Weg zur Aktivierung des Einzelhandels mit Fokus auf Asien.

6/ Warum Asien wichtig ist: Wenn du Japan/Korea gewinnen kannst. Du gehst nicht nur viral. Du wirst ein Teil der Kultur. Horvath hat Vertriebsnetzwerke in Japan, Korea und mehr aufgebaut. Er kennt den Spezialspielzeugmarkt in- und auswendig. Und jetzt öffnet er diese Tür für Claynosaurz.

7/ Das ist nicht nur ein weiteres Web3-IP-Experiment. Das ist ein kalkulierter Schritt, um in den kulturellen Mainstream Asiens einzutreten. Nicht durch Airdrops. Durch Produkte im Regal, strategische Kooperationen und lokalisierte Erzählungen. Der Einstiegspunkt? Nicht CT. Es ist Tokio.

8/ Claynosaurz hat keinen Maskottchen eingestellt. Sie haben einen Market Maker eingestellt. Einen Betreiber, der die Sprache von Plüschfiguren, Lizenzen und Samstagmorgen-Cartoons spricht.

9/ Der Wandel findet statt. Web3-IP ist nicht mehr nur eine Idee. Es ist eine Markteinführungsstrategie mit Einzelhandelszähnen und realen Ambitionen. Claynosaurz könnte der erste Dino sein, der Japan erobert. 🦖🇯🇵 Und das könnte das Spiel für uns alle verändern.