Megaethのエコシステム構築へのアプローチは、プロジェクトが大きくなればなるほど、チェーンから離れるインセンティブが強くなるため、機能しません。これにより、エコシステムはムーンショットではなく、インキュベートした最悪のプロジェクトしか保持できないため、長期的にはゼロになります(GTEやメガエスプロジェクトには個人的に強気ではありません)。 それは基本的な人間のインセンティブの問題です。プロジェクトが一定の規模に達すると、彼らは当然のことながら(そして非常に正当に)疑問を抱くようになりますが、なぜメガエスがシーケンサー手数料を通じて注文フローを獲得し、収益化することを許可する必要があるのか、自分たちでその価値を維持できるのです。もう一つの大きな問題は、プロジェクトが自社製品を出荷するために稼働していないカウンターパーティ(メガス)に依存している場合です。これは、あなたがコントロールすることさえできない追加の実行リスクです(弱気のメガス、これを望んでいるプロジェクトはありません) メガエス上に構築する際のさらなる問題は、トークンのTAMがメガエスのトークン市場適合性によって制約されることです(これはおそらく数年後には当てはまらないでしょうが、今ではかなり現実的です)。これはほとんどの L2 にとって良くありません。彼らの主なセールスポイントであるパフォーマンスは、今では単なる商品です。なぜ真面目なビルダーとしてメガエスでのみトンネルビジョンを構築するのですか? メガエスプロジェクトのライフスタイルは、次のようになります。 インキュベーションする -> 強気の段階、関係は非常に共生的であるため、ここでは誰もが幸せです。プロジェクトは調達する必要があり、メガエスはエコシステムプロジェクトが成功しているように見せるために調達する必要があります。双方に利益をもたらします プロジェクトは業界で独自の関係を構築し始め、Megaeth は必要ないかもしれないことに気づきます。これらのプロジェクトの中には、特に投資家の注目を集めているプロジェクトの一部は、Megaeth 上に構築する場合、ある意味チェーンのトークンの成功によって常に制限され、追加の実行リスクに直面することに気付くでしょう。チェーンの業績が悪ければ、チェーンも悪くなるでしょう メガエスのないモモのない悪いプロジェクトはメガエスに残るだけなので、チェーン体験は特に面白くありません。彼らは「最悪の」プロジェクトを保持するだけです メガスの進化を非常によく反映しているので、非常に面白いです。MegaethはアジアのファンドであるABCDEによってインキュベートされましたが、彼らは徐々にこの協会から離れています。 この現象は Web2 インキュベーターでも見られます。製品が成功すればするほど、それがYCの会社であるかどうかは重要ではありません。同じことがメガエスにも当てはまります。真面目な起業家は、見返りとして非常に具体的なものを得ない限り、他の誰かに自分のプロジェクトで大きなメリットを獲得することを望んでいません。MegaETHの場合、これは初期段階のサポートであり、インキュベーターの場合は機能しますが、トークンを備えたブロックチェーンの場合は実際には機能しません Megaeth は次のスクロールであり、GTE だけが去るプロジェクトではありません