megaeth的生態系統建設方法行不通，因為一個項目越大，他們離開鏈的動力就越強。這在長期內會使生態系統歸零，因為他們只能保留他們孵化的最差項目，而無法保留那些潛力巨大的項目（個人對GTE或任何megaeth項目並不看好）。 這是一個基本人類激勵的問題。一旦項目達到一定規模，他們自然（而且非常合理地）會質疑，為什麼要讓megaeth通過序列器費用來捕獲和貨幣化他們的訂單流，而他們自己可以保留那部分價值。另一個大問題是，當一個項目依賴於一個尚未上線的對手方（megaeth）來交付自己的產品時。這是額外的執行風險，甚至不在你的控制之內（對megaeth持悲觀態度，沒有項目想要這樣）。 在megaeth上構建的另一個問題是，你的代幣的市場總值（TAM）受到megaeth代幣市場適配的限制（這在幾年後可能不會是這樣，但現在幾乎就是這樣）。這對大多數L2來說並不好。性能，我想這是他們的主要賣點，現在只是商品而已。為什麼作為一個嚴肅的建設者只專注於megaeth？ 一個megaeth項目的生活方式應該是這樣： 被孵化 -> 看漲階段，大家都很開心，因為這種關係是相當共生的。項目需要融資，而megaeth需要生態項目融資，以使其看起來像是在成功。雙方都受益。 項目開始在行業內建立自己的關係，並意識到他們可能不需要megaeth。這些項目中的一些，尤其是那些獲得投資者關注的項目，會意識到如果他們在megaeth上構建，他們將始終受到鏈上代幣成功的限制，並面臨額外的執行風險。如果鏈表現不佳，他們也會表現不佳。 沒有megaeth的推動而沒有動能的糟糕項目將只會留在megaeth上，因此鏈上的體驗不會特別有趣。他們只會保留“最差”的項目。 這很有趣，因為它非常反映了megaeth的演變。megaeth是由ABCDE孵化的，這是一個亞洲基金，但他們已經慢慢擺脫了這種關聯。你也可以在web2孵化器上看到這種現象。一個產品越成功，它是否是YC公司就越不重要。megaeth也是同樣的道理。沒有嚴肅的企業家希望別人捕獲他們項目的重大上行，除非他們得到一些非常具體的回報。我想對於megaeth來說，這就是早期階段的支持，如果他們是孵化器，這種方式是有效的，但如果他們是一個有代幣的區塊鏈，這種方式就不太奏效。 megaeth是下一個scroll，gte不會是唯一一個離開的項目。