Thảm họa việc làm văn phòng ngày càng đến gần từng ngày. Amazon vừa thông báo giảm 10% lực lượng lao động của mình—30.000 người. Microsoft, Facebook, Target, Walmart, Starbucks, Exxon, Chevron, Morgan Stanley, các công ty kế toán Big Four và các công ty tư vấn lớn cũng đã thông báo sa thải nhân viên văn phòng. AI chắc chắn là một phần của điều này. Nhưng AI—dù mạnh mẽ đến đâu—cũng chưa thực sự gây ra sự gián đoạn, ít nhất là chưa phải bây giờ. Nhiều điều này đơn giản chỉ là những gì các nhà lãnh đạo doanh nghiệp gọi là “điều chỉnh quy mô.” Đảm bảo rằng chi phí quản lý doanh nghiệp tương xứng với sự tăng trưởng, gia tăng lợi nhuận và tạo ra lợi tức đầu tư tích cực. Gọi đó là kỷ luật tài chính. Hoặc là sự phục hồi không thể tránh khỏi từ cơn say của thời kỳ ZIRP, trong đó lực lượng lao động doanh nghiệp—từ phát triển phần mềm đến tiếp thị, nhân sự, kế toán và các vai trò văn phòng khác—đã phình to vượt quá mức mà bất kỳ ai cũng cho là hợp lý. Dù nguyên nhân là gì, và dù ai đó mô tả nó như thế nào, bạn cần phải chuẩn bị cho điều đó. Nếu bạn làm việc trong một tổ chức lớn—loại nơi có bốn cấp bậc trong hệ thống quản lý giữa bạn và những người ra quyết định nắm giữ vận mệnh sự nghiệp của bạn trong tay họ và trong các slide PowerPoint của họ—bạn đang gặp rủi ro. Đặc biệt nếu vai trò của bạn không gắn liền trực tiếp và rõ ràng với việc tạo ra doanh thu và lợi nhuận (vâng, tôi đang nhìn bạn, những người có chức danh như “Phó Chủ tịch chuyển đổi” và “Giám đốc điều hành các sáng kiến chiến lược”). Nếu bạn là người như vậy, tôi không thể nhấn mạnh đủ: Hãy chuẩn bị. Xây dựng một mạng lưới cá nhân mạnh mẽ; phát triển các kế hoạch dự phòng cho sự nghiệp của bạn; sống trong khả năng của bạn. Bởi vì nỗi đau chỉ mới bắt đầu. Và AI—một khi nó không thể tránh khỏi đạt quy mô công nghiệp và triển khai đầy đủ trong doanh nghiệp—sẽ chỉ làm cho điều đó tồi tệ hơn.

Xin lỗi các bạn, tôi đã đăng xuất khỏi mạng xã hội trong một tháng và quên mất sự khác biệt giữa LinkedIn và Twitter.