今週の「Outliers」のエピソードは、ビジネスにおける語られざる素晴らしい物語の 1 つです。ジョン・ブラッグは、ブルーベリー、電気通信、航空というまったく異なる3つの業界に3つの会社を設立しました。2つは数十億ドルの価値があります。3つ目は進行中です。 彼は世界最大の野生ブルーベリー生産者であり、北米最大の民間通信会社を所有しています。一番良いところ?彼は、一度も離れたことのない人口1,100人の町ですべてを成し遂げた。 ジョンは昨年、The Knowledge Project (エピソード #204) でインタビューを受けましたが、彼の話は非常に魅力的だったので、私たちは Outliers のエピソード全体を、成功が起こるはずの場所に関するあらゆるルールに逆らった方法を理解するために捧げました。 ベリー狩りのために安定した教師の仕事を断った男。業界の成長を支援するために、最高のイノベーションを競合他社と継続的に共有しました。50年間配当を受け取らなかった人。「一度しか利用できない」という理由で、買収に意図的に過大な支払いをする人。常に利用できるわけではありません。」 85歳になった今も、彼は決して会うことのないノバスコシア州の小さな町の将来の世代のために、その仕事を続けています。 これはフィクションのように読めますが、現実です。

子供たちに健全な人間関係について教えたいですか?話すのをやめて、見せ始めてください。 子供たちに人間関係に関するアドバイスを与えることについて尋ねられたとき、この2019年の会話でのスー・ジョンソン博士の反応は予想外でした。彼女は台本を提供するのではなく、はるかに強力なもの、つまり子供たちが毎日両親の間で目撃する感情的なダンスを指摘しました。 子供の将来の人間関係を形作るのは、私たちが子供のためにモデル化するパターンです。破裂後に修復されますか?紛争後のつながり?それとも、彼らは常に完璧な外観、未解決の緊張、または隠さなければならない感情を見ているのでしょうか? 彼女は、自分の子供たちが多くの親が隠そうとしていること、つまり彼女と夫の間の本当の意見の相違、そしてその後にさらに重要なことが続くのを目撃したことを明かした。 彼女は美しく説明しました。

感情集中療法のパイオニアであるスー・ジョンソン博士は、2019年に再投稿されたナレッジ・プロジェクトのエピソードで、対立は愛の敵ではなく、感情的な距離は愛の敵であるという驚くべき真実を明らかにしました。「決して喧嘩しない」カップルの中には、単にお互いに手を差し伸べるのを完全にやめた人もいるかもしれません。 関係が平和であるからといって、自動的に関係がつながっているわけではありません。対立がないことは、調和ではなく諦めの合図となることがあります。 ジョンソン博士は見事に述べています。

ソル・プライスが60歳のとき、彼の会社を買収したドイツ人投資家は残酷なことをした。彼はソルが21年以上かけて何もないところから築き上げた会社フェドマートからソルを解雇し、一晩でオフィスのドアの鍵を交換した。 60歳の男性のほとんどは、築いたものをすべて失ったばかりで、貯蓄を持って引退して快適な生活を送っていたでしょう。ソル・プライスは代わりに何か別のことをした。 彼は、自分を追い出したばかりの会社の1階上のオフィスを借りた。そして、翌年の間、毎朝、彼はエレベーターに乗って、彼を締め出されたフェドマートのオフィスを通り過ぎ、20年かけて築き上げてきたビジネスを通り過ぎた。そこで彼は、ドアに「The Price Company」と書かれた看板と、机の上に「今すぐやれ」という3つの文字を、ちょうど2つのものを新しいオフィスに掛けた。 7か月後、ほとんどの幹部が退職パーティーを計画している年齢で、ソルは誰も見つけられない工業地区にある段ボール倉庫に私費80万ドルを投資した。最初の週、プライスクラブは32,000ドル相当の商品を販売しました。破産を避けるためには週に20万ドルが必要だった。 61歳の誕生日までに、彼はそれを黒字化させました。そして 70 歳までに、プライス クラブはコストコ、サムズ クラブ、そしてアメリカのすべての将来の倉庫店の青写真になりました。 彼を締め出した会社フェドマートは、すぐに倒産に陥った。これに応えて彼が立ち上げた会社であるプライスクラブは、1兆ドル規模の産業のモデルとなった。 あなたの次の章はあなたの年齢に関するものではありません。それはあなたの次の決断についてです:今すぐやってください。

競合他社が損失のリーダーとして砂糖を原価以下で販売したとき、ソル・プライスは考えられないことをしました。 彼は店の砂糖の横に、顧客にコンテストで買い物をするように指示する看板を掲げた。 彼の哲学は小売業を永遠に変えました。

ウォルマートの創設者サム・ウォルトンは彼から「盗んだ」(ただし、彼は「借りた」という用語を使用することを好みました)。コストコの共同創設者ジム・シネガル氏は、コストコから「すべて」を学んだと語った。 しかし、ほとんどの人はソル・プライスについて聞いたことがありません。 彼は私たちが知っているウェアハウスクラブを発明し、会員制小売のパイオニアであり、彼の1.50ドルのホットドッグ取引は4年以上にわたって価格を変えていません。 今週のエピソードは、競合他社を構築し、業界を立ち上げた教師の物語です。

ほとんどの企業は、ボトルネックが現れる場所ならどこでも対処します。アマゾンは直感に反する見事なことをしています。 ライアン・ピーターセンは、彼らの作戦を研究して学んだことを@typesfast説明しています。スマートな運用はボトルネックをなくすものではありません。彼らは意図的に、人々が行き詰まる場所ではなく、お金だけで解決できる場所に置いています。

ライアン・ピーターセンは、より「資格のある」人物のためにフレックスポートのCEOを辞任し、強力な教訓を学びました。

Flexportの創設者兼CEOであるRyan Petersen @typesfastが、世界貿易を動かす隠れたエンジンを構築している新しいエピソードです。 スティーブ・ジョブズからの電話のきっかけとなった秘密のiPhone出荷の発見から、世界的な閉鎖中に5億枚のマスクを米国に空輸したこと、そして彼がCEOを辞任して会社を変革するためにCEOを辞任した理由まで、ここには他では見られない物語があります。 ライアンは、「愚かな競争」を通じて成功を見つけること、物流において効率よりも品質のコストが低い理由、関税をきめ細かいレベルで理解することで何百万ドルも節約できる方法について、チャーリー・マンガーのアドバイスを共有しています。 これは、昔ながらの業界でテクノロジー企業を構築するためのマスタークラスであり、執着の力、そしてなぜ最良のボトルネックは自分で選ぶものなのかを説明します。 こちらまたはポッドキャストを入手できる場所ならどこでも視聴してください。 タイムスタンプ： (00:00) はじめに (04:58) 最初の「起動」 (05:38) 中国での海外生活 (07:20) 中国からシリコンバレーへ (11:13) スティーブ・ジョブズとiPhone 3Gの発売 (13:41) 輸入の天才からの教訓 (16:30) Flexport Origins と Y Combinator (20:13) ポール・グラハムからの教訓 (23:10) Flexport の初期 (33:46) COVID 時代のフレックスポート (40:32) Flexport初のCOOの採用 (43:24) Flexport の CEO を辞任 (45:25) 効率を行き過ぎる (48:53) ポール・グラハムにフレックスポートを辞任すると伝える (50:20) 他のCEOからの教訓 (53:27) 最高の従業員を採用する方法 (55:53) ポール・グラハムの非公開講演からの教訓 (57:50) 最高の従業員を育成する方法 (59:43) 6 ページの月次ビジネス レビューの価値 (01:01:23) 関税の起源とその用途 (01:03:18) 関税が重要な理由 (01:06:14) 関税に対処するためのコツ (01:09:29) 違法な関税に対処するためのコツ (01:16:15) 景気後退の主要指標 (01:17:52) 運用上のボトルネックへの対処 (01:24:03) チャーリー・マンガーからの教訓 (01:26:33) ピーター・カウフマンからの教訓 (01:34:13) あなたにとっての成功とは?

ジョン・ミッチェル元司法長官は、ウォーターゲート事件とホワイトハウスを直接結びつける捜査について、ワシントン・ポスト紙の記者カール・バーンスタインにこの粗野な脅迫を伝えた。 メッセージは明確でした:出版をやめろ、さもなければ彼女と彼女の新聞を破棄するでしょう。 ニクソン政権はポスト紙のテレビ免許を追及しようとし、IRSの調査も開始した。ワシントン・ポストの株価は急落し、キャサリンは懲役の脅迫さえされた。 彼女はまばたきをしませんでした。 彼女は出版を続け、新聞は真実を伝えるために存在するという彼女と父親の原則を支持しました。