本周的《Outliers》节目讲述了商业中一个伟大的未被讲述的故事。约翰·布拉格在三个完全不同的行业中建立了三家公司：蓝莓、通信和航空。其中两家价值数十亿，第三家正在崛起。 他是全球最大的野生蓝莓生产商，同时也是北美最大的私人电信公司老板。最棒的是？他在一个只有1100人的小镇上完成了这一切，并且从未离开过。 约翰去年在《知识项目》中接受了采访（第204集），但他的故事如此引人入胜，以至于我们专门 dedicat ed了一整集《Outliers》来理解他是如何违背关于成功应该发生在哪里的每一条规则的。 这个拒绝了稳定教学工作的男人，选择去采摘浆果。这个不断与竞争对手分享自己最佳创新以帮助行业发展的男人。这个50年来从未领取分红的男人。这个故意为收购支付过高价格的男人，因为他认为“这机会只有一次，并不是总有的。” 在85岁时，他仍在努力，为未来的小镇诺瓦斯科舍人建立事业，尽管他永远不会见到他们。 这听起来像是小说，但它是真实的。

想教孩子们关于健康关系的知识吗？停止说教，开始示范。 在2019年的一次对话中，当被问及如何给孩子们提供关系建议时，苏·约翰逊博士的回答出乎意料。她没有提供一个剧本，而是指向了更为强大的东西：孩子们每天目睹的父母之间的情感舞蹈。 塑造孩子未来关系的，是我们为他们树立的榜样。他们是否看到在破裂后修复？在冲突后连接？还是他们看到的是一个永远完美的外表、未解决的紧张关系，或是必须隐藏的情感？ 她透露，她自己的孩子目睹了许多父母试图隐藏的事情：她和丈夫之间的真实分歧，随后是更重要的事情。 正如她优美地解释的那样：

苏·约翰逊博士，情感聚焦疗法的先驱，在2019年《知识项目》的重播中揭示了一个令人惊讶的真相：冲突并不是爱的敌人，情感距离才是。一些“从不争吵”的夫妻可能只是完全停止了彼此的接触。 仅仅因为一段关系是平静的，并不意味着它是连接的。有时候，冲突的缺失并不意味着和谐，而是放弃。 正如约翰逊博士精彩地指出的：

当索尔·普莱斯60岁时，购买他公司的德国投资者做了一件残酷的事。他将索尔从FedMart解雇，这家公司是索尔花费21年从零开始建立起来的，然后在一夜之间更换了他的办公室门锁。 大多数60岁的人在失去一切后，可能会拿出积蓄，过上舒适的生活。但索尔·普莱斯却做了其他事情。 他在刚被赶出的公司楼上租了一个办公室。接下来的整整一年里，他每天早上都会乘电梯经过FedMart的办公室，那里把他锁在外面，经过他花费二十年创建的事业。在他的新办公室里，他挂上了两样东西：一块写着“普莱斯公司”的门牌和桌子上方的三个字：“现在就做。” 七个月后，在大多数高管都在筹划退休派对的年纪，索尔用自己的80万美元投资了一座位于一个无人知晓的工业区的波纹钢仓库。第一周，普莱斯俱乐部售出了价值32,000美元的商品。他每周需要20万美元才能避免破产。 到他61岁生日时，他已经使其盈利。而到70岁时，普莱斯俱乐部已成为好市多、山姆俱乐部以及美国未来每个仓储商店的蓝图。 将他锁在外面的FedMart公司很快就破产消失了。而他为回应这一事件而创办的普莱斯俱乐部则成为了一个万亿美金产业的典范。 你下一个章节不是关于你的年龄，而是关于你的下一个决定：现在就做。

当他的竞争对手以低于成本的价格出售糖作为亏损引导时，索尔·普赖斯做了一件不可思议的事情。 他在商店里放置了标志，告诉顾客去竞争对手那里购物。 他的理念永远改变了零售业：

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾 "偷 "了他的想法（尽管他更喜欢用 "借用 "这个词）。好市多的联合创始人吉姆·西尼加尔表示，他从他那里学到了 "一切"。 然而，大多数人从未听说过索尔·普赖斯。 他发明了我们所知的仓储俱乐部，开创了会员零售，他的1.50美元热狗交易在40多年里价格依然未变。 本周的节目：一个教师的故事，他建立了自己的竞争对手并启动了一个行业。

大多数公司都会在瓶颈出现的地方进行斗争。亚马逊则做了一件聪明的反直觉的事情。 Ryan Petersen @typesfast 解释了他从研究亚马逊的运营中学到的东西。聪明的运营并不是消除瓶颈，而是故意将它们放在只有金钱能够解决的地方，而不是让人们陷入困境的地方。

瑞安·彼得森辞去了Flexport的首席执行官职务，选择了一个更“合格”的人，并学到了一个重要的教训：没有人会像你一样关心你的公司。

新一集与Flexport创始人兼首席执行官Ryan Petersen @typesfast，他正在构建推动全球贸易的隐秘引擎。 从发现秘密的iPhone货运，导致史蒂夫·乔布斯的电话，到在全球封锁期间向美国运送5亿个口罩，再到他为何辞去首席执行官职务后又回归并转型公司，这里有你在其他地方找不到的故事。 Ryan分享了查理·芒格关于通过“愚蠢竞争”找到成功的建议，为什么在物流中质量的成本低于效率，以及如何在细节层面理解关税可以节省数百万。 这是在一个传统行业中建立科技公司的大师课，关于痴迷的力量，以及为什么最好的瓶颈是你自己选择的瓶颈。 在这里观看或在你获取播客的任何地方收听。 时间戳： (00:00) 引言 (04:58) 第一个“创业” (05:38) 在中国生活 (07:20) 从中国到硅谷 (11:13) 史蒂夫·乔布斯和iPhone 3G发布 (13:41) 从Import Genius学到的经验 (16:30) Flexport的起源和Y Combinator (20:13) 从保罗·格雷厄姆那里学到的经验 (23:10) Flexport的早期日子 (33:46) COVID时代的Flexport (40:32) 招聘Flexport的第一位首席运营官 (43:24) 辞去Flexport首席执行官职务 (45:25) 过度追求效率 (48:53) 告诉保罗·格雷厄姆我将辞去Flexport职务 (50:20) 从其他首席执行官那里学到的经验 (53:27) 如何招聘最佳员工 (55:53) 从保罗·格雷厄姆的闭门谈话中学到的经验 (57:50) 如何培训最佳员工 (59:43) 六页月度业务评审的价值 (01:01:23) 关税的起源及其用途 (01:03:18) 关税为什么重要？ (01:06:14) 处理关税的技巧 (01:09:29) 非法处理关税的技巧 (01:16:15) 经济衰退的关键指标 (01:17:52) 处理运营瓶颈 (01:24:03) 从查理·芒格那里学到的经验 (01:26:33) 从彼得·考夫曼那里学到的经验 (01:34:13) 对你来说，成功是什么？

前检察长约翰·米切尔对《华盛顿邮报》记者卡尔·伯恩斯坦发出了这个粗暴的威胁，关于他们的调查将水门事件的入侵直接与白宫联系起来。 信息很明确：停止出版，否则我们将摧毁她和她的报纸。 尼克松政府试图对《邮报》的电视执照进行打压，甚至发起了国税局的调查。《华盛顿邮报》的股价急剧下跌，凯瑟琳甚至面临监禁的威胁。 她从未退缩。 她继续出版，坚守她和她父亲的原则，即报纸存在的目的是讲述真相。