Ini secara tak terduga menjadi hal paling populer (kontroversial?) yang pernah saya tulis Karena saya menulisnya begitu cepat, saya harus mengklarifikasi beberapa hal ...
kepano
kepano1 Agu, 03.20
A tip for remote teams of 2-10 people. Create a personal "ramblings" channel for each teammate in your team's chat app of choice. Ramblings channels let everyone share what’s on their mind without cluttering group channels. Think of them as personal journals or microblogs inside your team’s chat app, a lightweight way to add ambient social cohesion. People typically post short updates 1-3 times per week. Common topics include: - ideas related to current projects - musings about blog posts, articles, user feedback - "what if" suggestions - photos from recent trips or hobbies - rubber ducking a problem Each ramblings channel should be named after the team member, and only that person can post top-level messages. Others can reply in threads, but not start new ones. All the ramblings channels should be in a Ramblings section at the bottom of the channel list. They should be muted by default, with no expectation that anyone else will read them. We started experimenting with ramblings at Obsidian two years ago, and they've been surprisingly sticky. We have no scheduled meetings, so ramblings are our equivalent of water cooler talk. We want as much deep focus time as possible, so ramblings help us stay connected while minimizing interruptions. Because they are so free and loose, some of our best ideas emerge from ramblings. They're often the source of feature ideas, small prototypes, and creative solutions to long-standing problems. About once a year, we do a week-long in-person meetup. Ramblings have been one successful way we keep the human connection going throughout the rest of the year.
Obsidian aneh: - 7 karyawan penuh waktu - ~1 juta pengguna per karyawan - sepenuhnya jarak jauh - 1 pertemuan tatap muka per tahun - Tidak ada rapat terjadwal - Tidak ada stand-up - fokus mendalam diprioritaskan - manifesto kami memandu produk kami Apa yang berhasil untuk kami mungkin tidak berhasil untuk Anda.
Untuk Obsidian, ocehan bukanlah diktum top-down. Praktik ini dimulai secara organik dan terus ada karena semua orang di tim membuat saluran mereka sendiri dan terus berbagi pembaruan. Tidak ada harapan atau persyaratan.
Mengapa memiliki saluran terpisah alih-alih satu saluran di luar topik? 2-10 saluran individu dengan 1-3 postingan per minggu memiliki biaya overhead yang lebih sedikit daripada satu saluran di luar topik dengan 30 postingan karena ada lebih sedikit daging misterius. Ini mengurangi perasaan "apakah saya melewatkan sesuatu yang penting?". Anda dapat melihat sekilas daftar saluran untuk melihat apakah ada pembaruan. Anda tidak perlu membuka setiap saluran. Itu tidak berarti saluran khusus topik tidak memiliki tempat. Kami juga memilikinya. Kami memiliki saluran di luar topik, tetapi di tim kami, masing-masing saluran yang bertele-tele mendapatkan lebih banyak postingan. Mungkin karena kecil kemungkinannya untuk menggagalkan percakapan yang ada dan memungkinkan lebih banyak kesinambungan dengan pikiran setiap orang.
Beberapa terkejut karena kami mencampur pembaruan pribadi dan pekerjaan di saluran yang sama. Izinkan saya bertanya, apakah percakapan pendingin air benar-benar termasuk dalam pekerjaan vs. pribadi?
Oceh adalah cara untuk mengeksternalisasi apa yang ada di pikiran Anda. Seperti obrolan pendingin air, itu memberi ruang untuk pikiran yang tidak dipoles, ide-ide yang belum sepenuhnya matang, masalah yang Anda hadapi. Tetapi juga apa yang Anda sibukkan secara pribadi: Anda mengatasi flu, Anda harus menjemput anak-anak Anda dari sekolah. Hal-hal yang membuat Anda bersemangat: hobi, perjalanan, dll. Mengekspos alur pikiran Anda sering kali mengarah pada cara tak terduga orang lain dapat membantu Anda.
Jika Anda tidak dapat membayangkan berbagi ide kasar dengan tim Anda karena Anda takut bagaimana hal itu mungkin dirasakan, Anda harus mempertimbangkan untuk bekerja di tempat lain. Pekerjaan bisa menyenangkan, memuaskan, tenang, memberdayakan.
44,8K