Di Imran Khan, co-fondatore di AllianceDao

Compilato da: Foresight News

Inizia

con piccole domande

Invece di puntare a un mercato enorme all'inizio, concentrati sulla risoluzione di un piccolo problema specifico. Questo approccio va spesso contro i consigli dei VC, che tendono a spingere per risolvere i grandi problemi del mercato. Invece, dovresti concentrarti su problemi che interessano una base di utenti più piccola, problemi che puoi sperimentare in prima persona utilizzando prodotti crittografici ogni giorno. Poiché migliaia di nuovi prodotti vengono costantemente introdotti, utilizza il maggior numero possibile di questi prodotti per comprendere i punti deboli affrontati dagli utenti di tutti i giorni. In questo modo, identificherai i problemi attuabili che devono davvero essere risolti.

Iniziare in piccolo ti consente di ottenere informazioni sulle esigenze degli utenti e ottimizzare il tuo prodotto senza il rumore e la complessità del grande mercato.

Evita il consenso

ed evita di inseguire idee che tutti pensano siano la prossima grande tendenza. Quando un'idea è generalmente accettata, il mercato è spesso già saturo. Per competere con attori affermati è necessario un prodotto dieci volte migliore del prodotto esistente per distinguersi. Concentratevi invece su aree che non sono ancora state completamente esplorate, dove c'è meno concorrenza. Questo ti dà più spazio e tempo per sperimentare e sviluppare una proposta di valore unica.

creare prodotti per un piccolo gruppo di utenti

Identifica un gruppo centrale di early adopter, circa 25-50 utenti appassionati che si preoccupano sinceramente del problema che stai risolvendo. Concentrandoti sulle loro esigenze specifiche, puoi costruire una solida base e sviluppare autentici sostenitori. Questi primi utenti forniranno un feedback prezioso, aiutandoti a iterare e migliorare rapidamente il tuo prodotto. Nel tempo, questo processo amplierà naturalmente la tua base di utenti. Se alle persone piace ciò che costruisci, è naturale che lo consiglino ad amici e familiari.

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convalidare la tua ipotesi con un prodotto minimo vitale (MVP).

Prima di investire risorse significative (come denaro e tempo), convalida le tue ipotesi di base con un prodotto minimo fattibile. Questa versione semplificata del prodotto dovrebbe concentrarsi sull'affrontare i principali punti deboli che identifichi. Devi pubblicare un prodotto che sia minimalista ma che fornisca informazioni sufficienti per aiutarti a decidere se raddoppiare o passare ad altre idee. Ti consente inoltre di raccogliere il feedback degli utenti più velocemente e potenzialmente imparare qualcosa di completamente inaspettato. Inoltre, il lancio di un prodotto ti mette rapidamente in vantaggio rispetto ai tuoi concorrenti: molte persone potrebbero pensare alla stessa idea e spesso il primo lancio attira l'attenzione.

Pubblica la tua idea entro 30 giorni

e il momento del go-live è fondamentale. L'obiettivo è sviluppare e rilasciare il prodotto minimo funzionante entro 30 giorni per sfruttare lo slancio delle idee e iniziare a raccogliere i dati degli utenti il prima possibile. Questo rapido processo di distribuzione impone di dare priorità alle funzionalità di base ed evitare le insidie di una pianificazione eccessiva.

Nelle prime fasi

di realizzazione di qualcosa che non può essere scalato

, il tocco personalizzato è più importante della creazione di un prodotto completo. Interagisci direttamente con gli utenti, gestisci personalmente l'assistenza clienti ed esegui manualmente operazioni che verranno automatizzate in futuro. Questi sforzi non scalabili ti aiutano a costruire relazioni solide con i primi utenti e a ottenere informazioni dettagliate sulle loro esigenze e comportamenti. Questo non solo ti consente di creare e rilasciare rapidamente, ma, cosa più importante, porta il tuo prodotto agli utenti il prima possibile.

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> non sovraccaricare, utilizzare gli strumenti esistenti per simulare

Evita di creare tutto da 0. Per gli imprenditori di criptovalute, è meglio evitare di costruire un'infrastruttura di base e collaborare invece con i prodotti esistenti o sfruttarli per simulare la soluzione finale. Ad esempio, utilizza un market maker automatizzato (AMM) standard come Uniswap o Raydium invece di sviluppare il tuo AMM per un prodotto specifico. In questo modo si risparmiano risorse e ci si può concentrare sul perfezionamento del prodotto principale.

Recluta gli utenti uno per uno fino a raggiungere i 50

anni Quando costruisci la tua base di utenti iniziale, le connessioni personalizzate sono fondamentali. Raggiungi i potenziali utenti caso per caso tramite e-mail, piattaforme di social media come i DM di Twitter o forum della community. Ciò ti consente di interagire con gli utenti che sono disposti a utilizzare il tuo prodotto e ottenere un feedback preciso e sincero su di esso.

Cercare continuamente feedback e iterare il prodotto

Mantieni una conversazione continua con i tuoi utenti. Il feedback regolare rivela intuizioni che potresti non aver preso in considerazione. Utilizza questo feedback per apportare miglioramenti iterativi al prodotto, assicurandoti che continui a soddisfare le esigenze in evoluzione degli utenti. È importante stabilire questo ciclo di feedback perché ti consente di concentrarti attentamente sulle esigenze degli utenti e aiutarti a creare prodotti che le persone amano davvero. Alon di Pump.fun ha inviato un messaggio privato a 3.000 utenti di Twitter per far sì che Pump se ne accorgesse.

Non prendere il feedback alla letteraSebbene

il feedback degli utenti sia importante, interpretalo con cautela. Gli utenti potrebbero non essere in grado di esprimere con precisione le proprie esigenze o fornire suggerimenti non in linea con la visione del prodotto. Devi usare il tuo giudizio, vedere i potenziali problemi e affrontarli in un modo che sia in linea con la direzione del tuo prodotto.

Raggiungere una stabilità da 50 a 100 utenti attivi giornalieri

L'obiettivo è quello di raggiungere una crescita costante degli utenti attivi giornalieri (DAU), con un obiettivo iniziale di 50-100 utenti attivi giornalieri. Questo livello di coinvolgimento dimostra che il tuo prodotto sta guadagnando terreno e sta diventando parte delle attività quotidiane degli utenti. Monitora le metriche di fidelizzazione e coinvolgimento degli utenti per assicurarti di costruire una crescita sostenibile.

Perfezionare il tuo modello di business

Una volta che hai una base di utenti stabile, è il momento di concentrarti sul realizzare un profitto. Sviluppa un modello di business chiaro che articola il modo in cui la tua startup genererà entrate. Che si tratti di commissioni di transazione, funzionalità a valore aggiunto o vendite di token, un modello di business chiaro è essenziale per attirare gli investitori e garantire la redditività a lungo termine.

Scavare in profondità nei dati e cercare punti di crescita

I dati sono i tuoi alleati. Immergiti nei tuoi dati per capire cosa sta guidando l'acquisizione, il coinvolgimento e la fidelizzazione degli utenti. Identifica gli indicatori chiave di prestazione (KPI) in linea con i tuoi obiettivi aziendali. Sfrutta questi dati per prendere decisioni informate sulle strategie di marketing, sulle caratteristiche dei prodotti e sull'allocazione delle risorse.

Persistenza: la perseveranza ripaga attraverso e-mail, chat di gruppo, messaggi privati e piattaforme social

. Non esitate a contattare più volte potenziali utenti, partner o investitori. Espandi la tua portata attraverso vari canali come e-mail, messaggi diretti, chat di gruppo e social media. L'imprenditorialità richiede spesso un'incessante promozione e pubblicità online. Avere sempre una mentalità di chiusura continua.

Festeggia le piccole vittorie, fai delle pause al momento giusto

, non importa quanto valga la pena celebrare i piccoli traguardi. Che si tratti di implementare nuove funzionalità o di soddisfare i benchmark degli utenti, riconoscere i progressi mantiene il morale del tuo team. Inoltre, fare brevi pause può prevenire il burnout e aiutare te e il tuo team a rimanere produttivi a lungo termine.

Lavorare sodo

Nulla può sostituire l'importanza del duro lavoro. Costruire una startup di successo richiede dedizione, lunghe ore di lavoro e la volontà di impegnarsi in modo straordinario. Il tuo input dà il tono al team e può determinare il divario tra successo e fallimento. Pensala in questo modo: se i tuoi concorrenti lavorano dalle 7 alle 8 ore al giorno sulle loro idee, quante ore sei disposto a lavorare per vincere? Naturalmente, non sto suggerendo di vincere semplicemente facendo gli straordinari, ma usa questa idea per motivarti a lavorare in modo più intelligente e vincere.

Proteggi il tuo capitale

, soprattutto nelle fasi iniziali, gestendo con attenzione la quota di capitale che dai. Si può essere tentati di offrire una grande quantità di capitale proprio per accedere a finanziamenti o talenti, ma mantenere il controllo è fondamentale per plasmare il futuro dell'azienda. Prendi in considerazione incentivi alternativi e negozia termini in linea con la tua visione a lungo termine. Infine, i fondatori dovrebbero conservare abbastanza benefici per raccogliere i frutti di una notevole quantità di tempo investito nelle prime fasi.

La microfinanza ti insegnerà come essere consapevole

del budget Ottenere un finanziamento modesto ti costringe a dare priorità alle questioni fondamentali e a imparare a conservare le risorse. Nelle prime fasi, di solito dovresti raccogliere solo da $ 500,000 a $ 1 milione. La gestione di un budget semplificato spinge i fondatori a trovare soluzioni creative. Questa autodisciplina può portarti verso un modello di business più sostenibile e renderti più attraente per i futuri investitori. Il fondatore di Amazon Bezos ha usato una porta come scrivania come promemoria per risparmiare tempo e denaro.

La frugalità

adotta una mentalità frugale in tutti gli aspetti dell'imprenditorialità. Esamina ogni spesa, evita costi operativi inutili e concentra i fondi sulle aree che contribuiscono direttamente alla crescita. La frugalità prolunga la vita del tuo denaro e offre flessibilità di fronte a sfide impreviste o cambiamenti di mercato.

Mantieni il tuo team snello e assumi il minor numero

possibile di persone per espandere il tuo team con attenzione. Ogni nuova assunzione dovrebbe ricoprire un ruolo chiave che abbia un impatto diretto sul successo dell'azienda. I team semplificati sono più flessibili, più facili da gestire e meno inclini alla complessità delle startup su larga scala. Rimanere snelli ti consente di cambiare rapidamente rotta e mantenere una forte cultura aziendale. Se assumi troppo, la tua cultura può deteriorarsi rapidamente.

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