De Imran Khan, co-fondator al AllianceDao

Compilat de: Foresight News Începeți

cu întrebări mici

În loc să vizați o piață uriașă la început, concentrați-vă pe rezolvarea unei probleme mici, specifice. Această abordare contravine adesea sfaturilor VC, deoarece tind să împingă pentru a rezolva problemele mari ale pieței. În schimb, ar trebui să vă concentrați pe problemele care afectează o bază mai mică de utilizatori – probleme pe care le puteți experimenta direct folosind produse cripto în fiecare zi. Pe măsură ce mii de produse noi sunt introduse în mod constant, utilizați cât mai multe dintre aceste produse pentru a înțelege punctele dureroase cu care se confruntă utilizatorii obișnuiți. În acest fel, veți identifica problemele acționabile care trebuie rezolvate cu adevărat.

Începerea cu puțin vă permite să obțineți o perspectivă asupra nevoilor utilizatorilor și să vă optimizați produsul fără zgomotul și complexitatea pieței mari.

Evitați consensul

și evitați să urmăriți idei despre care toată lumea crede că sunt următoarea mare tendință. Când o idee este general acceptată, piața este adesea deja saturată. Concurența cu jucători consacrați necesită un produs de zece ori mai bun decât produsul existent pentru a ieși în evidență. În schimb, concentrați-vă pe zonele care nu au fost încă explorate pe deplin, unde există mai puțină concurență. Acest lucru vă oferă mai mult spațiu și timp pentru a experimenta și a dezvolta o propunere de valoare unică.

--

> construiește produse pentru un grup mic de utilizatori

Identificați un grup de bază de utilizatori timpurii – aproximativ 25 până la 50 de utilizatori pasionați cărora le pasă cu adevărat de problema pe care o rezolvați. Concentrându-vă pe nevoile lor specifice, puteți construi o bază solidă și puteți dezvolta susținători autentici. Acești utilizatori timpurii vă vor oferi feedback valoros, ajutându-vă să iterați și să vă îmbunătățiți rapid produsul. În timp, acest proces vă va extinde în mod natural baza de utilizatori. Dacă oamenilor le place ceea ce construiești, este firesc să-l recomande prietenilor și familiei.

– >

vă validați ipoteza cu un produs minim viabil (MVP).

Înainte de a investi resurse semnificative (cum ar fi bani și timp), validați-vă ipotezele de bază cu un produs minim viabil. Această versiune simplificată a produsului ar trebui să se concentreze pe abordarea principalelor puncte dureroase pe care le identificați. Trebuie să publicați un produs minimalist, dar care oferă suficiente informații pentru a vă ajuta să decideți dacă să dublați sau să treceți la alte idei. De asemenea, vă permite să colectați mai rapid feedback-ul utilizatorilor și să aflați ceva complet neașteptat. În plus, lansarea rapidă a unui produs te pune înaintea concurenților tăi – mulți oameni se pot gândi la aceeași idee și adesea prima lansare atrage atenția.

Publicați-vă ideea în termen de 30 de zile

iar timpul de lansare este crucial. Scopul este de a dezvolta și lansa produsul minim viabil în termen de 30 de zile pentru a valorifica impulsul ideilor și pentru a începe să colecteze date despre utilizatori cât mai curând posibil. Acest proces de implementare rapidă vă obligă să acordați prioritate funcționalității de bază și să evitați capcanele planificării excesive. În primele

ale realizării a ceva care nu poate fi scalat

, atingerea personalizată este mai importantă decât construirea unui produs complet. Interacționați direct cu utilizatorii, gestionați personal asistența pentru clienți și executați manual tranzacțiile care vor fi automatizate în viitor. Aceste eforturi nescalabile vă ajută să construiți relații puternice cu primii utilizatori și să obțineți informații despre nevoile și comportamentele lor. Acest lucru nu numai că vă permite să construiți și să lansați rapid, dar, mai important, vă transmite produsul utilizatorilor cât mai devreme posibil.

--

> nu supra-construiți, utilizați instrumentele existente pentru a simula

Evitați să creați totul de la 0. Pentru antreprenorii cripto, cel mai bine este să evite construirea infrastructurii de bază și să colaboreze cu produsele existente sau să le folosească pentru a simula soluția finală. De exemplu, utilizați un market maker automat (AMM) gata de utilizare, cum ar fi Uniswap sau Raydium, în loc să vă dezvoltați propriul AMM pentru un anumit produs. Acest lucru economisește resurse și vă permite să vă concentrați pe perfecționarea produsului de bază.

Recrutați utilizatori unul câte unul până când ajungeți la 50

de ani Când vă construiți baza inițială de utilizatori, conexiunile personalizate sunt cruciale. Contactați potențialii utilizatori de la caz la caz prin e-mail, platforme de socializare precum DM-uri Twitter sau forumuri comunitare. Acest lucru vă permite să interacționați cu utilizatorii care sunt dispuși să vă folosească produsul și să obțineți feedback precis și sincer despre acesta.

Căutați continuu feedback și iterați asupra produsului

Mențineți o conversație continuă cu utilizatorii. Feedback-ul regulat dezvăluie informații pe care poate nu le-ai luat în considerare. Utilizați acest feedback pentru a aduce îmbunătățiri iterative produsului, asigurându-vă că acesta continuă să răspundă nevoilor în continuă evoluție ale utilizatorilor. Este important să stabiliți această buclă de feedback, deoarece vă permite să vă concentrați îndeaproape pe nevoile utilizatorilor și să vă ajute să construiți produse pe care oamenii le iubesc cu adevărat. Alon de la Pump.fun a trimis un mesaj privat către 3.000 de utilizatori de Twitter pentru a-l face pe Pump să fie observat.

Nu luați feedback-ul literalDeși

feedback-ul utilizatorilor este important, interpretați-l cu precauție. Este posibil ca utilizatorii să nu-și poată exprima cu exactitate nevoile sau să facă sugestii care nu se aliniază cu viziunea produsului. Trebuie să vă folosiți judecata, să vedeți potențialele probleme și să le abordați într-un mod care să se alinieze cu direcția produsului dvs.

Atingerea stabilității a 50 până la 100 de utilizatori activi zilnic

Scopul este de a obține o creștere constantă a utilizatorilor activi zilnici (DAU), cu un obiectiv inițial de 50 până la 100 de utilizatori activi zilnic. Acest nivel de implicare arată că produsul tău câștigă teren și devine parte a activităților zilnice ale utilizatorilor. Monitorizați valorile de retenție și implicare a utilizatorilor pentru a vă asigura că construiți o creștere durabilă.

Odată ce

aveți o bază stabilă de utilizatori, este timpul să vă concentrați pe obținerea de profit. Dezvoltă un model de afaceri clar care să articuleze modul în care startup-ul tău va genera venituri. Fie că este vorba de comisioane de tranzacție, caracteristici cu valoare adăugată sau vânzări de tokenuri, un model de afaceri clar este esențial pentru a atrage investitori și a asigura viabilitatea pe termen lung.

Săpând adânc în date și căutând puncte de creștere

Datele sunt aliatul tău. Explorați datele pentru a înțelege ce determină achiziția, implicarea și retenția utilizatorilor. Identificați indicatorii cheie de performanță (KPI) care se aliniază cu obiectivele dvs. Utilizați aceste date pentru a lua decizii informate cu privire la strategiile de marketing, caracteristicile produsului și alocarea resurselor.

Persistență: Perseverența dă roade prin e-mail, chat-uri de grup, mesaje private și platforme sociale

. Nu ezitați să contactați potențiali utilizatori, parteneri sau investitori de mai multe ori. Extindeți-vă acoperirea prin diverse canale, cum ar fi e-mail, mesaje directe, chat-uri de grup și rețele sociale. Antreprenoriatul necesită adesea promovare și publicitate online neîncetată. Aveți întotdeauna o mentalitate de închidere permanentă.

Sărbătorește micile victorii, ia pauze la momentul potrivit

, indiferent cât de mici repere merită sărbătorite. Fie că este vorba de lansarea de noi funcții sau de îndeplinirea reperelor utilizatorilor, recunoașterea progresului vă menține moralul echipei. În plus, pauzele scurte pot preveni epuizarea și vă pot ajuta pe dumneavoastră și echipa dumneavoastră să rămâneți productivi pe termen lung.

munceşti din greu

Nimic nu poate înlocui importanța muncii grele. Construirea unui startup de succes necesită dedicare, ore lungi și dorința de a depune un efort extraordinar. Contribuția ta dă tonul echipei și poate determina decalajul dintre succes și eșec. Gândiți-vă astfel: dacă concurenții tăi lucrează 7 până la 8 ore pe zi la ideile lor, câte ore ești dispus să lucrezi pentru a câștiga? Desigur, nu sugerez să câștigați pur și simplu lucrând ore suplimentare, ci folosiți această idee pentru a vă motiva să lucrați mai inteligent și să câștigați.

Protejați-vă capitalul

, mai ales în stadiile incipiente, gestionând cu atenție partea de capital pe care o oferiți. Poate fi tentant să oferi o cantitate mare de capital pentru a accesa finanțare sau talente, dar menținerea controlului este crucială în modelarea viitorului companiei. Luați în considerare stimulente alternative și negociați termeni care se aliniază viziunii dumneavoastră pe termen lung. În cele din urmă, fondatorii ar trebui să păstreze suficiente beneficii pentru a culege roadele unei cantități semnificative de timp investit în etapele incipiente.

Microfinanțarea vă va învăța cum să fiți conștienți

de buget Obținerea unei finanțări modeste vă obligă să prioritizați problemele de bază și să învățați să conservați resursele. În primele etape, de obicei ar trebui să strângeți doar între 500.000 și 1 milion de dolari. Operarea unui buget simplificat îi determină pe fondatori să găsească soluții creative. Această autodisciplină te poate conduce către un model de afaceri mai sustenabil și te poate face mai atractiv pentru viitorii investitori. Fondatorul Amazon, Bezos, a folosit o ușă ca birou ca un memento pentru a economisi timp și bani.

Frugalitatea

adoptă o mentalitate frugală în toate aspectele antreprenoriatului. Revizuiți fiecare cheltuială, evitați costurile operaționale inutile și concentrați fondurile pe domeniile care contribuie direct la creștere. Frugalitatea prelungește durata de viață a banilor tăi și oferă flexibilitate în fața provocărilor neașteptate sau a schimbărilor pieței.

Păstrați-vă echipa suplă și angajați cât mai puțini oameni

pentru a vă extinde echipa cu atenție. Fiecare nou angajat ar trebui să îndeplinească un rol cheie care are un impact direct asupra succesului companiei. Echipele simplificate sunt mai flexibile, mai ușor de gestionat și mai puțin predispuse la complexitatea startup-urilor la scară largă. Rămânerea suplă vă permite să pivotați rapid și să mențineți o cultură puternică a companiei. Dacă angajezi prea mult, cultura ta se poate deteriora rapid.

Faceți clic pentru a afla mai multe despre posturile

Citire recomandată:

Interviu cu partenerul AllianceDAO: Antreprenorii cripto fug către AI, iar 90% din Crypto+AI este o propunere falsă

Schimbarea strategiei de listare la bursă: creșterea emisiunii DEX și un nou model dominat de listările secundare

Backroom: Tokenizarea informațiilor, o soluție pentru redundanța datelor în era AI?| Conversație CryptoSeed

cu CEO-ul Saros, Lynn Nguyen: Cum să treci prin pista Solana DEX după finalizarea răscumpărării de 38 de milioane de dolari?