Imran Khan, Co-Founder AllianceDao

Disusun oleh: Foresight News

dengan pertanyaan kecil

Alih-alih menargetkan pasar yang besar di awal, fokuslah untuk memecahkan masalah kecil dan spesifik. Pendekatan ini sering bertentangan dengan saran VC, karena mereka cenderung mendorong untuk memecahkan masalah pasar besar. Sebagai gantinya, Anda harus fokus pada masalah yang memengaruhi basis pengguna yang lebih kecil – masalah yang dapat Anda alami secara langsung dengan menggunakan produk kripto setiap hari. Karena ribuan produk baru terus diperkenalkan, gunakan sebanyak mungkin produk ini untuk memahami masalah yang dihadapi oleh pengguna sehari-hari. Dengan cara ini, Anda akan mengidentifikasi masalah yang dapat ditindaklanjuti yang benar-benar perlu diselesaikan.

Memulai dari yang kecil memungkinkan Anda mendapatkan wawasan tentang kebutuhan pengguna dan mengoptimalkan produk Anda tanpa kebisingan dan kerumitan pasar besar.

Hindari konsensus

dan hindari mengejar ide-ide yang menurut semua orang adalah tren besar berikutnya. Ketika sebuah ide diterima secara umum, pasar seringkali sudah jenuh. Bersaing dengan pemain mapan membutuhkan produk yang sepuluh kali lebih baik dari produk yang ada untuk menonjol. Sebaliknya, fokuslah pada area yang belum sepenuhnya dieksplorasi, di mana persaingan lebih sedikit. Ini memberi Anda lebih banyak ruang dan waktu untuk bereksperimen dan mengembangkan proposisi nilai yang unik.

membangun produk untuk sekelompok kecil pengguna

Identifikasi kelompok inti pengadopsi awal – sekitar 25 hingga 50 pengguna yang bersemangat yang benar-benar peduli dengan masalah yang Anda pecahkan. Dengan berfokus pada kebutuhan spesifik mereka, Anda dapat membangun fondasi yang kuat dan mengembangkan pendukung otentik. Pengguna awal ini akan memberikan umpan balik yang berharga, membantu Anda mengulangi dan meningkatkan produk Anda dengan cepat. Seiring waktu, proses ini secara alami akan memperluas basis pengguna Anda. Jika orang menyukai apa yang Anda buat, wajar bagi mereka untuk merekomendasikannya kepada teman dan keluarga.

– >

memvalidasi hipotesis Anda dengan produk minimum yang layak (MVP).

Sebelum menginvestasikan sumber daya yang signifikan (seperti uang dan waktu), validasi asumsi inti Anda dengan produk minimum yang layak. Versi produk yang disederhanakan ini harus fokus untuk mengatasi masalah utama yang Anda identifikasi. Anda perlu menerbitkan produk yang minimalis tetapi memberikan wawasan yang cukup untuk membantu Anda memutuskan apakah akan menggandakan atau beralih ke ide lain. Ini juga memungkinkan Anda untuk mengumpulkan umpan balik pengguna lebih cepat dan berpotensi mempelajari sesuatu yang sama sekali tidak terduga. Plus, meluncurkan produk dengan cepat menempatkan Anda di depan pesaing Anda – banyak orang mungkin memikirkan ide yang sama, dan seringkali peluncuran pertama menarik perhatian.

Publikasikan ide Anda dalam waktu 30 hari

dan waktu tayang sangat penting. Tujuannya adalah untuk mengembangkan dan merilis produk minimum Anda yang layak dalam waktu 30 hari untuk memanfaatkan momentum ide dan mulai mengumpulkan data pengguna sesegera mungkin. Proses penyebaran yang cepat ini memaksa Anda untuk memprioritaskan fungsionalitas inti dan menghindari jebakan perencanaan yang berlebihan. Pada tahap

melakukan sesuatu yang tidak dapat diskalakan

, sentuhan yang dipersonalisasi lebih penting daripada membangun produk yang lengkap. Berinteraksi langsung dengan pengguna, tangani dukungan pelanggan secara pribadi, dan jalankan perdagangan secara manual yang akan diotomatisasi di masa mendatang. Upaya yang tidak dapat diskalakan ini membantu Anda membangun hubungan yang kuat dengan pengguna awal dan mendapatkan wawasan tentang kebutuhan dan perilaku mereka. Ini tidak hanya memungkinkan Anda untuk membangun dan merilis dengan cepat, tetapi yang lebih penting, ini membawa produk Anda ke pengguna sedini mungkin.

--

> tidak membangun secara berlebihan, gunakan alat yang ada untuk mensimulasikan

Hindari membuat semuanya dari 0. Untuk pengusaha kripto, yang terbaik adalah menghindari membangun infrastruktur inti dan bermitra dengan produk yang ada atau memanfaatkannya untuk mensimulasikan solusi akhir. Misalnya, gunakan pembuat pasar otomatis (AMM) siap pakai seperti Uniswap atau Raydium alih-alih mengembangkan AMM Anda sendiri untuk produk tertentu. Ini menghemat sumber daya dan memungkinkan Anda untuk fokus menyempurnakan produk inti Anda.

Rekrut pengguna satu per satu hingga Anda mencapai 50

Saat membangun basis pengguna awal Anda, koneksi yang dipersonalisasi sangat penting. Jangkau calon pengguna berdasarkan kasus per kasus melalui email, platform media sosial seperti DM Twitter, atau forum komunitas. Ini memungkinkan Anda untuk terlibat dengan pengguna yang bersedia menggunakan produk Anda dan mendapatkan umpan balik yang tepat dan jujur tentangnya.

Terus mencari umpan balik dan mengulangi produk

Pertahankan percakapan yang berkelanjutan dengan pengguna Anda. Umpan balik rutin mengungkapkan wawasan yang mungkin tidak Anda perhitungkan. Gunakan umpan balik ini untuk melakukan peningkatan berulang pada produk, memastikan bahwa produk tersebut terus memenuhi kebutuhan pengguna yang terus berkembang. Penting untuk membuat lingkaran umpan balik ini karena memungkinkan Anda untuk fokus pada kebutuhan pengguna dan membantu Anda membangun produk yang benar-benar disukai orang. Alon dari Pump.fun mengirim pesan pribadi ke 3.000 pengguna Twitter untuk membuat Pump memperhatikan.

Jangan menganggap umpan balik secara harfiahMeskipun

umpan balik pengguna itu penting, tafsirkan dengan hati-hati. Pengguna mungkin tidak dapat secara akurat mengungkapkan kebutuhan mereka atau memberikan saran yang tidak sesuai dengan visi produk. Anda perlu menggunakan penilaian Anda, melihat potensi masalah, dan mengatasinya dengan cara yang selaras dengan arah produk Anda.

Mencapai stabilitas 50 hingga 100 pengguna aktif harian

Tujuannya adalah untuk mencapai pertumbuhan yang stabil dalam pengguna aktif harian (DAU), dengan tujuan awal 50 hingga 100 pengguna aktif harian. Tingkat keterlibatan ini menunjukkan bahwa produk Anda mendapatkan daya tarik dan menjadi bagian dari aktivitas sehari-hari pengguna. Pantau metrik retensi dan keterlibatan pengguna untuk memastikan Anda membangun pertumbuhan yang berkelanjutan.

Memoles Model Bisnis Anda

Setelah Anda memiliki basis pengguna yang stabil, saatnya untuk fokus menghasilkan keuntungan. Kembangkan model bisnis yang jelas yang mengartikulasikan bagaimana startup Anda akan menghasilkan pendapatan. Baik itu biaya transaksi, fitur bernilai tambah, atau penjualan token, model bisnis yang jelas sangat penting untuk menarik investor dan memastikan kelangsungan hidup jangka panjang.

Menggali data lebih dalam dan mencari titik pertumbuhan

Data adalah sekutu Anda. Selami data Anda untuk memahami apa yang mendorong akuisisi, keterlibatan, dan retensi pengguna. Identifikasi indikator kinerja utama (KPI) yang selaras dengan tujuan bisnis Anda. Manfaatkan data ini untuk membuat keputusan yang tepat tentang strategi pemasaran, fitur produk, dan alokasi sumber daya.

Ketekunan: Ketekunan terbayar melalui email, obrolan grup, pesan pribadi, dan platform sosial

. Jangan ragu untuk menghubungi calon pengguna, mitra, atau investor beberapa kali. Perluas jangkauan Anda melalui berbagai saluran seperti email, pesan langsung, obrolan grup, dan media sosial. Kewirausahaan seringkali membutuhkan promosi dan publisitas online tanpa henti. Selalu memiliki pola pikir Selalu Tertutup.

Rayakan kemenangan kecil, istirahatlah pada waktu yang tepat

, tidak peduli seberapa kecil pencapaian yang layak untuk dirayakan. Baik itu meluncurkan fitur baru atau memenuhi tolok ukur pengguna, mengakui kemajuan menjaga moral tim Anda. Selain itu, beristirahat sejenak dapat mencegah kelelahan dan membantu Anda dan tim Anda tetap produktif dalam jangka panjang.

Bekerja yang giat

Tidak ada yang bisa menggantikan pentingnya kerja keras. Membangun startup yang sukses membutuhkan dedikasi, jam kerja yang panjang, dan kemauan untuk melakukan upaya yang luar biasa. Masukan Anda mengatur nada untuk tim dan dapat menentukan kesenjangan antara keberhasilan dan kegagalan. Pikirkan seperti ini: Jika pesaing Anda bekerja 7 hingga 8 jam sehari untuk ide-ide mereka, berapa jam Anda bersedia bekerja untuk menang? Tentu saja, saya tidak menyarankan agar Anda menang hanya dengan bekerja lembur, tetapi gunakan ide ini untuk memotivasi diri Anda untuk bekerja lebih cerdas dan menang.

Lindungi ekuitas Anda

, terutama pada tahap awal, dengan menangani bagian ekuitas yang Anda berikan dengan hati-hati. Mungkin tergoda untuk menawarkan ekuitas dalam jumlah besar untuk mengakses pendanaan atau bakat, tetapi mempertahankan kendali sangat penting dalam membentuk masa depan perusahaan. Pertimbangkan insentif alternatif dan negosiasikan persyaratan yang selaras dengan visi jangka panjang Anda. Terakhir, pendiri harus mempertahankan manfaat yang cukup untuk menuai hasil dari sejumlah besar waktu yang diinvestasikan pada tahap awal.

Keuangan mikro akan mengajari Anda bagaimana sadar

anggaran Mendapatkan pembiayaan sederhana memaksa Anda untuk memprioritaskan masalah inti dan belajar menghemat sumber daya. Pada tahap awal, Anda biasanya hanya boleh mengumpulkan $500.000 hingga $1 juta. Mengoperasikan anggaran yang efisien mendorong para pendiri untuk menemukan solusi kreatif. Disiplin diri ini dapat membawa Anda menuju model bisnis yang lebih berkelanjutan dan membuat Anda lebih menarik bagi calon investor. Pendiri Amazon Bezos menggunakan pintu sebagai mejanya sebagai pengingat untuk menghemat waktu dan uang.

Penghematan

mengadopsi pola pikir hemat dalam semua aspek kewirausahaan. Tinjau setiap pengeluaran, hindari biaya operasional yang tidak perlu, dan fokuskan dana pada area yang berkontribusi langsung pada pertumbuhan. Berhemat memperpanjang umur uang Anda dan memberikan fleksibilitas dalam menghadapi tantangan tak terduga atau perubahan pasar.

Jaga agar tim Anda ramping dan pekerjakan orang sesedikit mungkin

untuk memperluas tim Anda dengan hati-hati. Setiap karyawan baru harus mengisi peran kunci yang secara langsung berdampak pada kesuksesan perusahaan. Tim yang efisien lebih fleksibel, lebih mudah dikelola, dan tidak terlalu rentan terhadap kompleksitas startup skala besar. Tetap ramping memungkinkan Anda untuk berputar dengan cepat dan mempertahankan budaya perusahaan yang kuat. Jika Anda mempekerjakan terlalu banyak, budaya Anda dapat memburuk dengan cepat.

Klik untuk mempelajari tentang posisi

Bacaan yang direkomendasikan:

Wawancara dengan Mitra AllianceDAO: Pengusaha kripto melarikan diri ke AI, dan 90% Crypto+AI adalah proposisi palsu

Pergeseran strategi daftar pertukaran: munculnya penerbitan DEX dan pola baru yang didominasi oleh daftar sekunder

Ruang Belakang: Tokenisasi Informasi, Solusi untuk Redundansi Data di Era AI?| Percakapan CryptoSeed

dengan CEO Saros Lynn Nguyen: Bagaimana cara menerobos jalur Solana DEX setelah menyelesaikan pembelian kembali senilai $38 juta?