Von Imran Khan, Mitbegründer von AllianceDao

Zusammengestellt von: Foresight News

Beginnen Sie

mit kleinen Fragen

Anstatt zu Beginn auf einen riesigen Markt abzuzielen, konzentrieren Sie sich auf die Lösung eines kleinen, spezifischen Problems. Dieser Ansatz steht oft im Widerspruch zu VC-Ratschlägen, da sie dazu neigen, große Marktprobleme zu lösen. Stattdessen sollten Sie sich auf Probleme konzentrieren, die eine kleinere Nutzerbasis betreffen – Probleme, die Sie jeden Tag aus erster Hand erleben können, indem Sie Kryptoprodukte verwenden. Da ständig Tausende von neuen Produkten auf den Markt kommen, sollten Sie so viele dieser Produkte wie möglich verwenden, um die Probleme zu verstehen, mit denen alltägliche Benutzer konfrontiert sind. Auf diese Weise identifizieren Sie umsetzbare Probleme, die wirklich gelöst werden müssen.

Wenn Sie klein anfangen, können Sie Einblicke in die Bedürfnisse der Nutzer gewinnen und Ihr Produkt optimieren, ohne den Lärm und die Komplexität des großen Marktes.

Vermeiden Sie Konsens

und vermeiden Sie es, Ideen hinterherzujagen, von denen jeder denkt, dass sie der nächste große Trend sind. Wenn eine Idee allgemein akzeptiert wird, ist der Markt oft schon gesättigt. Um mit etablierten Playern konkurrieren zu können, ist ein Produkt erforderlich, das zehnmal besser ist als das bestehende Produkt, um sich abzuheben. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf Bereiche, die noch nicht vollständig erforscht sind und in denen es weniger Wettbewerb gibt. Dies gibt Ihnen mehr Raum und Zeit, um zu experimentieren und ein einzigartiges Wertversprechen zu entwickeln.

Erstellen von Produkten für eine kleine Gruppe von Benutzern

Identifizieren Sie eine Kerngruppe von Early Adopters – etwa 25 bis 50 leidenschaftliche Benutzer, die sich wirklich für das Problem interessieren, das Sie lösen. Indem Sie sich auf ihre spezifischen Bedürfnisse konzentrieren, können Sie ein starkes Fundament aufbauen und authentische Unterstützer entwickeln. Diese frühen Benutzer geben wertvolles Feedback und helfen Ihnen, Ihr Produkt schnell zu iterieren und zu verbessern. Im Laufe der Zeit wird dieser Prozess auf natürliche Weise Ihre Benutzerbasis erweitern. Wenn den Leuten gefällt, was Sie bauen, ist es selbstverständlich, dass sie es Freunden und Familie empfehlen.

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validieren Sie Ihre Hypothese mit einem Minimum Viable Product (MVP).

Bevor Sie erhebliche Ressourcen (z. B. Geld und Zeit) investieren, validieren Sie Ihre Kernannahmen mit einem Minimum Viable Product. Diese vereinfachte Version des Produkts sollte sich darauf konzentrieren, die wichtigsten Probleme zu lösen, die Sie identifizieren. Sie müssen ein Produkt veröffentlichen, das minimalistisch ist, aber genügend Einblicke bietet, um zu entscheiden, ob Sie sich verdoppeln oder zu anderen Ideen übergehen sollten. Es ermöglicht Ihnen auch, schneller Benutzerfeedback zu sammeln und möglicherweise etwas völlig Unerwartetes zu lernen. Außerdem sind Sie mit der Einführung eines Produkts Ihren Mitbewerbern schnell einen Schritt voraus – viele Menschen denken vielleicht über die gleiche Idee nach, und oft erregt die erste Markteinführung Aufmerksamkeit.

Veröffentlichen Sie Ihre Idee innerhalb von 30 Tagen

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und die Zeit bis zum Go-Live ist entscheidend. Ziel ist es, Ihr Minimum Viable Product innerhalb von 30 Tagen zu entwickeln und zu veröffentlichen, um die Dynamik der Ideen zu nutzen und so schnell wie möglich mit dem Sammeln von Nutzerdaten zu beginnen. Dieser schnelle Bereitstellungsprozess zwingt Sie, die Kernfunktionen zu priorisieren und die Fallstricke einer Überplanung zu vermeiden.

In der Anfangsphase

von etwas, das nicht skaliert werden kann

, ist eine personalisierte Note wichtiger als die Entwicklung eines kompletten Produkts. Interagieren Sie direkt mit Benutzern, kümmern Sie sich persönlich um den Kundensupport und führen Sie Trades manuell aus, die in Zukunft automatisiert werden. Diese nicht skalierbaren Bemühungen helfen Ihnen, starke Beziehungen zu frühen Benutzern aufzubauen und Einblicke in ihre Bedürfnisse und Verhaltensweisen zu gewinnen. Auf diese Weise können Sie nicht nur schnell erstellen und veröffentlichen, sondern vor allem Ihr Produkt so früh wie möglich an die Benutzer bringen.

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> nicht zu viel bauen, verwenden Sie vorhandene Werkzeuge, um zu simulieren

Vermeiden Sie es, alles von 0 aus zu erstellen. Für Krypto-Unternehmer ist es am besten, den Aufbau einer Kerninfrastruktur zu vermeiden und stattdessen mit bestehenden Produkten zusammenzuarbeiten oder sie zu nutzen, um die endgültige Lösung zu simulieren. Verwenden Sie zum Beispiel einen handelsüblichen automatisierten Market Maker (AMM) wie Uniswap oder Raydium, anstatt Ihr eigenes AMM für ein bestimmtes Produkt zu entwickeln. Das spart Ressourcen und ermöglicht es Ihnen, sich auf die Perfektionierung Ihres Kernprodukts zu konzentrieren.

Rekrutieren Sie Benutzer nacheinander, bis Sie 50

erreichen

Beim Aufbau Ihrer ersten Benutzerbasis sind personalisierte Verbindungen von entscheidender Bedeutung. Wenden Sie sich von Fall zu Fall per E-Mail, über Social-Media-Plattformen wie Twitter-DMs oder Community-Foren an potenzielle Nutzer. Auf diese Weise können Sie mit Benutzern in Kontakt treten, die bereit sind, Ihr Produkt zu verwenden, und präzises und offenes Feedback dazu erhalten.

Kontinuierliches Einholen von Feedback und Iteration des Produkts

Pflegen Sie eine kontinuierliche Konversation mit Ihren Benutzern. Regelmäßiges Feedback enthüllt Erkenntnisse, die Sie vielleicht nicht berücksichtigt haben. Nutzen Sie dieses Feedback, um iterative Verbesserungen am Produkt vorzunehmen und sicherzustellen, dass es weiterhin den sich entwickelnden Anforderungen der Benutzer entspricht. Es ist wichtig, diese Feedbackschleife einzurichten, da sie es Ihnen ermöglicht, sich genau auf die Bedürfnisse der Benutzer zu konzentrieren und Produkte zu entwickeln, die die Menschen wirklich lieben. Alon von Pump.fun schickte eine private Nachricht an 3.000 Twitter-Nutzer, um Pump darauf aufmerksam zu machen.

Nehmen Sie Feedback nicht wörtlichObwohl

Benutzerfeedback wichtig ist, sollten Sie es mit Vorsicht interpretieren. Benutzer sind möglicherweise nicht in der Lage, ihre Bedürfnisse genau auszudrücken oder Vorschläge zu machen, die nicht mit der Vision des Produkts übereinstimmen. Sie müssen Ihr Urteilsvermögen einsetzen, potenzielle Probleme erkennen und sie auf eine Weise angehen, die mit der Richtung Ihres Produkts übereinstimmt.

Stabilität von 50 bis 100 täglich aktiven Nutzern

Ziel ist es, ein stetiges Wachstum der täglich aktiven Nutzer (DAU) zu erreichen, mit einem anfänglichen Ziel von 50 bis 100 täglich aktiven Nutzern. Dieses Maß an Engagement zeigt, dass Ihr Produkt an Zugkraft gewinnt und zu einem Teil der täglichen Aktivitäten der Nutzer wird. Überwachen Sie die Kennzahlen zur Nutzerbindung und -bindung, um sicherzustellen, dass Sie nachhaltiges Wachstum aufbauen.

Polieren Sie Ihr Geschäftsmodell

Sobald Sie eine stabile Nutzerbasis haben, ist es an der Zeit, sich auf die Erzielung von Gewinnen zu konzentrieren. Entwickeln Sie ein klares Geschäftsmodell, das artikuliert, wie Ihr Startup Einnahmen generieren wird. Ob es sich um Transaktionsgebühren, Mehrwertfunktionen oder Token-Verkäufe handelt, ein klares Geschäftsmodell ist unerlässlich, um Investoren anzuziehen und die langfristige Rentabilität zu gewährleisten.

Tief in die Daten eintauchen und nach Wachstumspunkten suchen

Daten sind Ihr Verbündeter. Tauchen Sie in Ihre Daten ein, um zu verstehen, was die Nutzerakquise, -bindung und -bindung antreibt. Identifizieren Sie Key Performance Indicators (KPIs), die mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmen. Nutzen Sie diese Daten, um fundierte Entscheidungen über Marketingstrategien, Produktfunktionen und Ressourcenzuweisung zu treffen.

Beharrlichkeit: Beharrlichkeit zahlt sich durch E-Mails, Gruppenchats, private Nachrichten und soziale Plattformen aus

. Zögern Sie nicht, potenzielle Nutzer, Partner oder Investoren mehrfach zu kontaktieren. Erweitern Sie Ihre Reichweite über verschiedene Kanäle wie E-Mail, Direktnachrichten, Gruppenchats und soziale Medien. Unternehmertum erfordert oft unermüdliche Online-Werbung und Öffentlichkeitsarbeit. Haben Sie immer eine "Always Be Closing"-Mentalität.

Feiern Sie kleine Siege, legen Sie Pausen zur richtigen Zeit ein

, egal wie kleine Meilensteine es wert sind, gefeiert zu werden. Ganz gleich, ob es um die Einführung neuer Funktionen oder das Erfüllen von Benutzer-Benchmarks geht, die Anerkennung des Fortschritts hält die Moral Ihres Teams aufrecht. Darüber hinaus können kurze Pausen Burnout vorbeugen und Ihnen und Ihrem Team helfen, langfristig produktiv zu bleiben.

Arbeite hart

Nichts kann die Bedeutung harter Arbeit ersetzen. Der Aufbau eines erfolgreichen Startups erfordert Engagement, lange Arbeitszeiten und die Bereitschaft, außergewöhnliche Anstrengungen zu unternehmen. Ihr Input gibt den Ton für das Team an und kann die Lücke zwischen Erfolg und Misserfolg bestimmen. Stellen Sie sich das so vor: Wenn Ihre Konkurrenten 7 bis 8 Stunden am Tag an ihren Ideen arbeiten, wie viele Stunden sind Sie bereit, zu arbeiten, um zu gewinnen? Natürlich schlage ich nicht vor, dass Sie einfach durch Überstunden gewinnen, aber nutzen Sie diese Idee, um sich zu motivieren, klüger zu arbeiten und zu gewinnen.

Schützen Sie Ihr Eigenkapital

, insbesondere in der Anfangsphase, indem Sie mit dem Anteil des Eigenkapitals, den Sie abgeben, sorgfältig umgehen. Es kann verlockend sein, eine große Menge an Eigenkapital anzubieten, um Zugang zu Finanzmitteln oder Talenten zu erhalten, aber die Kontrolle zu behalten, ist entscheidend für die Gestaltung der Zukunft des Unternehmens. Ziehen Sie alternative Anreize in Betracht und verhandeln Sie Bedingungen, die mit Ihrer langfristigen Vision übereinstimmen. Schließlich sollten Gründer genügend Vorteile behalten, um die Früchte einer erheblichen Menge an Zeit zu ernten, die sie in der Anfangsphase investiert haben.

Mikrofinanz wird Ihnen beibringen, wie Sie budgetbewusst

sein können Eine bescheidene Finanzierung zwingt Sie, Kernthemen zu priorisieren und zu lernen, Ressourcen zu schonen. In der Anfangsphase sollten Sie in der Regel nur 500.000 bis 1 Million US-Dollar aufbringen. Ein optimiertes Budget treibt Gründer an, kreative Lösungen zu finden. Diese Selbstdisziplin kann Sie zu einem nachhaltigeren Geschäftsmodell führen und Sie für zukünftige Investoren attraktiver machen. Amazon-Gründer Bezos nutzte eine Tür als Schreibtisch, um daran zu erinnern, Zeit und Geld zu sparen.

Genügsamkeit

nimmt eine sparsame Denkweise in allen Aspekten des Unternehmertums an. Überprüfen Sie alle Ausgaben, vermeiden Sie unnötige Betriebskosten und konzentrieren Sie Ihre Mittel auf Bereiche, die direkt zum Wachstum beitragen. Genügsamkeit verlängert die Lebensdauer Ihres Geldes und bietet Flexibilität angesichts unerwarteter Herausforderungen oder Marktveränderungen.

Halten Sie Ihr Team schlank und stellen Sie so wenige Mitarbeiter wie möglich ein

, um Ihr Team sorgfältig zu erweitern. Jeder neue Mitarbeiter sollte eine Schlüsselrolle einnehmen, die sich direkt auf den Erfolg des Unternehmens auswirkt. Optimierte Teams sind flexibler, einfacher zu verwalten und weniger anfällig für die Komplexität großer Startups. Wenn Sie schlank bleiben, können Sie schnell umschwenken und eine starke Unternehmenskultur aufrechterhalten. Wenn Sie zu viele Mitarbeiter einstellen, kann sich Ihre Kultur schnell verschlechtern.

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