Av Imran Khan, medgründer av AllianceDao

Utarbeidet av: Foresight News

med små spørsmål

I stedet for å målrette mot et stort marked i begynnelsen, fokuser på å løse et lite, spesifikt problem. Denne tilnærmingen strider ofte mot VC-råd, da de har en tendens til å presse på for å løse store markedsproblemer. I stedet bør du fokusere på problemer som påvirker en mindre brukerbase – problemer som du kan oppleve førstehånds ved å bruke kryptoprodukter hver dag. Ettersom tusenvis av nye produkter stadig introduseres, bruk så mange av disse produktene som mulig for å forstå smertepunktene som vanlige brukere står overfor. På denne måten vil du identifisere handlingsbare problemer som virkelig må løses.

Ved å starte i det små kan du få innsikt i brukernes behov og optimalisere produktet ditt uten støy og kompleksitet i det store markedet.

Unngå konsensus

og unngå å jage ideer som alle tror er den neste store trenden. Når en idé er allment akseptert, er markedet ofte allerede mettet. Å konkurrere med etablerte aktører krever et produkt som er ti ganger bedre enn det eksisterende produktet for å skille seg ut. Fokuser i stedet på områder som ennå ikke er fullt ut utforsket, hvor det er mindre konkurranse. Dette gir deg mer rom og tid til å eksperimentere og utvikle et unikt verdiforslag.

bygge produkter for en liten gruppe brukere

Identifiser en kjernegruppe av tidlige brukere – omtrent 25 til 50 lidenskapelige brukere som virkelig bryr seg om problemet du løser. Ved å fokusere på deres spesifikke behov kan du bygge et sterkt fundament og utvikle autentiske støttespillere. Disse tidlige brukerne vil gi verdifull tilbakemelding, og hjelpe deg med å gjenta og forbedre produktet ditt raskt. Over tid vil denne prosessen naturlig utvide brukerbasen din. Hvis folk liker det du bygger, er det naturlig for dem å anbefale det til venner og familie.

validere hypotesen din med et minimum levedyktig produkt (MVP).

Før du investerer betydelige ressurser (som penger og tid), valider kjerneforutsetningene dine med et minimum levedyktig produkt. Denne forenklede versjonen av produktet bør fokusere på å adressere de viktigste smertepunktene du identifiserer. Du må publisere et produkt som er minimalistisk, men som gir nok innsikt til å hjelpe deg med å avgjøre om du skal doble eller gå videre til andre ideer. Det lar deg også samle tilbakemeldinger fra brukere raskere og potensielt lære noe helt uventet. I tillegg setter lansering av et produkt deg raskt foran konkurrentene dine – mange tenker kanskje på den samme ideen, og ofte tiltrekker den første lanseringen oppmerksomhet.

Publiser ideen din innen 30 dager

og oppstartstiden er avgjørende. Målet er å utvikle og lansere ditt minimum levedyktige produkt innen 30 dager for å utnytte momentumet av ideer og begynne å samle inn brukerdata så snart som mulig. Denne raske distribusjonsprosessen tvinger deg til å prioritere kjernefunksjonalitet og unngå fallgruvene ved overplanlegging. I de

av å gjøre noe som ikke kan skaleres

, er personlig berøring viktigere enn å bygge et komplett produkt. Samhandle direkte med brukere, håndter kundestøtte personlig og utfør handler manuelt som vil bli automatisert i fremtiden. Denne uskalerbare innsatsen hjelper deg med å bygge sterke relasjoner med tidlige brukere og få innsikt i deres behov og atferd. Dette lar deg ikke bare bygge og gi ut raskt, men enda viktigere, det får produktet ditt til brukerne så tidlig som mulig.

-

> ikke overbygge, bruk eksisterende verktøy for å simulere

Unngå å lage alt fra 0. For kryptogründere er det best å unngå å bygge kjerneinfrastruktur og i stedet samarbeide med eksisterende produkter eller utnytte dem for å simulere den endelige løsningen. Bruk for eksempel en off-the-shelf automated market maker (AMM) som Uniswap eller Raydium i stedet for å utvikle din egen AMM for et spesifikt produkt. Dette sparer ressurser og lar deg fokusere på å perfeksjonere kjerneproduktet ditt.

Rekrutter brukere én etter én til du når 50 Når du

bygger din første brukerbase, er personlige forbindelser avgjørende. Nå ut til potensielle brukere fra sak til sak via e-post, sosiale medieplattformer som Twitter DM-er eller fellesskapsfora. Dette lar deg engasjere deg med brukere som er villige til å bruke produktet ditt og få presise og ærlige tilbakemeldinger på det.

Søk kontinuerlig tilbakemeldinger og iterer på produktet

Oppretthold en kontinuerlig samtale med brukerne dine. Regelmessige tilbakemeldinger avslører innsikt du kanskje ikke har tatt hensyn til. Bruk denne tilbakemeldingen til å gjøre iterative forbedringer av produktet, og sikre at det fortsetter å møte brukernes skiftende behov. Det er viktig å etablere denne tilbakemeldingssløyfen fordi den lar deg fokusere tett på brukerbehov og hjelpe deg med å bygge produkter som folk virkelig elsker. Pump.funs Alon sendte en privat melding til 3,000 Twitter-brukere for å få Pump til å legge merke til det.

Ikke ta tilbakemeldinger bokstaveligSelv

om tilbakemeldinger fra brukere er viktige, må du tolke dem med forsiktighet. Brukere kan kanskje ikke uttrykke sine behov nøyaktig eller komme med forslag som ikke stemmer overens med produktets visjon. Du må bruke din dømmekraft, se potensielle problemer og løse dem på en måte som stemmer overens med retningen til produktet ditt.

Oppnå stabilitet på 50 til 100 daglige aktive brukere

Målet er å oppnå jevn vekst i daglige aktive brukere (DAU), med et innledende mål på 50 til 100 daglige aktive brukere. Dette engasjementsnivået viser at produktet ditt får gjennomslag og blir en del av brukernes daglige aktiviteter. Overvåk brukerbevaring og engasjementsmålinger for å sikre at du bygger bærekraftig vekst.

Finpussing av forretningsmodellen din

Når du har en stabil brukerbase, er det på tide å fokusere på å tjene penger. Utvikle en tydelig forretningsmodell som artikulerer hvordan oppstarten din vil generere inntekter. Enten det er transaksjonsgebyrer, verdiøkende funksjoner eller tokensalg, er en klar forretningsmodell avgjørende for å tiltrekke seg investorer og sikre langsiktig levedyktighet.

Grav dypt inn i dataene og se etter vekstpunkter

Data er din allierte. Dykk ned i dataene dine for å forstå hva som driver brukeranskaffelse, engasjement og -bevaring. Identifiser KPI-er (Key Performance Indicators) som samsvarer med forretningsmålene dine. Utnytt disse dataene til å ta informerte beslutninger om markedsføringsstrategier, produktfunksjoner og ressursallokering.

Utholdenhet: Utholdenhet lønner seg via e-post, gruppechatter, private meldinger og sosiale plattformer

. Ikke nøl med å kontakte potensielle brukere, partnere eller investorer flere ganger. Utvid rekkevidden din gjennom ulike kanaler som e-post, direktemeldinger, gruppechatter og sosiale medier. Entreprenørskap krever ofte nådeløs markedsføring og publisitet på nettet. Ha alltid en Always Be Close-tankegang.

Feir små seire, ta pauser til rett

tid, uansett hvor små milepæler som er verdt å feire. Enten det er å rulle ut nye funksjoner eller oppfylle brukerstandarder, holder det å anerkjenne fremgangen teammoralen din. I tillegg kan det å ta korte pauser forhindre utbrenthet og hjelpe deg og teamet ditt med å holde deg produktive i det lange løp.

jobb hardt

Ingenting kan erstatte viktigheten av hardt arbeid. Å bygge en vellykket oppstart krever dedikasjon, lange timer og en vilje til å legge ned ekstraordinær innsats. Dine innspill setter tonen for teamet og kan avgjøre gapet mellom suksess og fiasko. Tenk på det på denne måten: Hvis konkurrentene dine jobber 7 til 8 timer om dagen med ideene sine, hvor mange timer er du villig til å jobbe for å vinne? Jeg foreslår selvfølgelig ikke at du vinner bare ved å jobbe overtid, men bruker denne ideen til å motivere deg selv til å jobbe smartere og vinne.

Beskytt egenkapitalen din

, spesielt i de tidlige stadiene, ved å håndtere andelen av egenkapitalen du gir forsiktig. Det kan være fristende å tilby en stor mengde egenkapital for å få tilgang til finansiering eller talent, men å opprettholde kontrollen er avgjørende for å forme selskapets fremtid. Vurder alternative insentiver og forhandle vilkår som stemmer overens med din langsiktige visjon. Til slutt bør gründere beholde nok fordeler til å høste fruktene av en betydelig mengde tid investert i de tidlige stadiene.

Mikrofinans vil lære deg hvordan du kan være budsjettbevisst

Å skaffe beskjeden finansiering tvinger deg til å prioritere kjernespørsmål og lære å spare ressurser. I de tidligste stadiene bør du vanligvis bare samle inn $500 000 til $1 million. Å ha et strømlinjeformet budsjett driver gründerne til å finne kreative løsninger. Denne selvdisiplinen kan føre deg mot en mer bærekraftig forretningsmodell og gjøre deg mer attraktiv for fremtidige investorer. Amazon-grunnlegger Bezos brukte en dør som skrivebord som en påminnelse om å spare tid og penger.

Nøysomhet

tar i bruk en nøysom tankegang i alle aspekter av entreprenørskap. Gjennomgå hver utgift, unngå unødvendige driftskostnader og fokuser midler på områder som direkte bidrar til vekst. Nøysomhet forlenger levetiden til pengene dine og gir fleksibilitet i møte med uventede utfordringer eller markedsendringer.

Hold teamet ditt slankt og ansett så få personer

som mulig for å utvide teamet ditt nøye. Hver nyansatt bør fylle en nøkkelrolle som direkte påvirker selskapets suksess. Strømlinjeformede team er mer fleksible, enklere å administrere og mindre utsatt for kompleksiteten til store oppstartsbedrifter. Ved å holde deg slank kan du svinge raskt og opprettholde en sterk bedriftskultur. Hvis du ansetter for mye, kan kulturen din raskt forverres.

Klikk for å lære om ChainCatchers rekrutteringsstillinger

Les også:

Intervju med AllianceDAO-partner: Kryptogründere flykter til AI, og 90 % av Crypto+AI er et falskt forslag

Skifte i børsnoteringsstrategi: fremveksten av DEX-utstedelse og et nytt mønster dominert av sekundære noteringer

Bakrom: Informasjonstokenisering, en løsning for dataredundans i AI-æraen?| CryptoSeed-samtale

med Saros-sjef Lynn Nguyen: Hvordan bryte gjennom Solana DEX-sporet etter å ha fullført tilbakekjøpet på 38 millioner dollar?