Tác giả: Imran Khan, Đồng sáng lập AllianceDao

Tổng hợp bởi: Foresight News

Bắt đầu

với những câu hỏi nhỏ

Thay vì nhắm mục tiêu vào một thị trường khổng lồ ngay từ đầu, hãy tập trung vào việc giải quyết một vấn đề nhỏ, cụ thể. Cách tiếp cận này thường đi ngược lại lời khuyên của VC, vì họ có xu hướng thúc đẩy giải quyết các vấn đề lớn của thị trường. Thay vào đó, bạn nên tập trung vào các vấn đề ảnh hưởng đến cơ sở người dùng nhỏ hơn – các vấn đề mà bạn có thể trực tiếp gặp phải bằng cách sử dụng các sản phẩm tiền điện tử mỗi ngày. Vì hàng ngàn sản phẩm mới liên tục được giới thiệu, hãy sử dụng càng nhiều sản phẩm này càng tốt để hiểu những điểm khó khăn mà người dùng hàng ngày phải đối mặt. Bằng cách này, bạn sẽ xác định các vấn đề có thể hành động thực sự cần được giải quyết.

Bắt đầu từ quy mô nhỏ cho phép bạn hiểu rõ hơn về nhu cầu của người dùng và tối ưu hóa sản phẩm của mình mà không gặp phải sự ồn ào và phức tạp của thị trường lớn.

Tránh đồng thuận

và tránh theo đuổi những ý tưởng mà mọi người nghĩ là xu hướng lớn tiếp theo. Khi một ý tưởng được chấp nhận rộng rãi, thị trường thường đã bão hòa. Cạnh tranh với những người chơi lâu đời đòi hỏi một sản phẩm tốt hơn gấp mười lần so với sản phẩm hiện có để nổi bật. Thay vào đó, hãy tập trung vào các lĩnh vực chưa được khám phá đầy đủ, nơi có ít cạnh tranh hơn. Điều này mang lại cho bạn nhiều không gian và thời gian hơn để thử nghiệm và phát triển một đề xuất giá trị độc đáo.

xây dựng sản phẩm cho một nhóm nhỏ người dùng

Xác định một nhóm cốt lõi gồm những người áp dụng sớm - khoảng 25 đến 50 người dùng đam mê thực sự quan tâm đến vấn đề bạn đang giải quyết. Bằng cách tập trung vào nhu cầu cụ thể của họ, bạn có thể xây dựng nền tảng vững chắc và phát triển những người ủng hộ đích thực. Những người dùng đầu tiên này sẽ cung cấp phản hồi có giá trị, giúp bạn lặp lại và cải thiện sản phẩm của mình một cách nhanh chóng. Theo thời gian, quá trình này sẽ tự nhiên mở rộng cơ sở người dùng của bạn. Nếu mọi người thích những gì bạn xây dựng, họ sẽ giới thiệu nó cho bạn bè và gia đình là điều tự nhiên.

xác nhận giả thuyết của bạn bằng một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).

Trước khi đầu tư các nguồn lực đáng kể (chẳng hạn như tiền bạc và thời gian), hãy xác thực các giả định cốt lõi của bạn với một sản phẩm khả thi tối thiểu. Phiên bản đơn giản hóa này của sản phẩm nên tập trung vào việc giải quyết các điểm khó khăn chính mà bạn xác định. Bạn cần xuất bản một sản phẩm tối giản nhưng cung cấp đủ thông tin chi tiết để giúp bạn quyết định nên tăng gấp đôi hay chuyển sang các ý tưởng khác. Nó cũng cho phép bạn thu thập phản hồi của người dùng nhanh hơn và có khả năng học được điều gì đó hoàn toàn bất ngờ. Thêm vào đó, việc tung ra một sản phẩm nhanh chóng đưa bạn đi trước đối thủ cạnh tranh - nhiều người có thể nghĩ về cùng một ý tưởng và thường thì lần ra mắt đầu tiên thu hút sự chú ý.

Xuất bản ý tưởng của bạn trong vòng 30 ngày

và thời gian đi vào hoạt động là rất quan trọng. Mục tiêu là phát triển và phát hành sản phẩm khả thi tối thiểu của bạn trong vòng 30 ngày để khai thác động lực của các ý tưởng và bắt đầu thu thập dữ liệu người dùng càng sớm càng tốt. Quá trình triển khai nhanh chóng này buộc bạn phải ưu tiên chức năng cốt lõi và tránh những cạm bẫy của việc lập kế hoạch quá mức. Trong giai

đoạn đầu

của việc làm điều gì đó không thể mở rộng

, cảm ứng được cá nhân hóa quan trọng hơn việc xây dựng một sản phẩm hoàn chỉnh. Tương tác trực tiếp với người dùng, xử lý hỗ trợ khách hàng cá nhân và thực hiện thủ công các giao dịch sẽ được tự động hóa trong tương lai. Những nỗ lực không thể mở rộng này giúp bạn xây dựng mối quan hệ bền chặt với những người dùng ban đầu và hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của họ. Điều này không chỉ cho phép bạn xây dựng và phát hành nhanh chóng mà quan trọng hơn, nó đưa sản phẩm của bạn đến tay người dùng càng sớm càng tốt.

--

> không xây dựng quá mức, hãy sử dụng các công cụ hiện có để mô phỏng

Tránh tạo mọi thứ từ 0. Đối với các doanh nhân tiền điện tử, tốt nhất bạn nên tránh xây dựng cơ sở hạ tầng cốt lõi và thay vào đó hợp tác với các sản phẩm hiện có hoặc tận dụng chúng để mô phỏng giải pháp cuối cùng. Ví dụ: sử dụng một nhà tạo lập thị trường tự động (AMM) có sẵn như Uniswap hoặc Raydium thay vì phát triển AMM của riêng bạn cho một sản phẩm cụ thể. Điều này giúp tiết kiệm tài nguyên và cho phép bạn tập trung vào việc hoàn thiện sản phẩm cốt lõi của mình.

Tuyển dụng từng người dùng một cho đến khi bạn đạt 50

Khi

xây dựng cơ sở người dùng ban đầu của bạn, các kết nối được cá nhân hóa là rất quan trọng. Tiếp cận với người dùng tiềm năng trên cơ sở từng trường hợp cụ thể qua email, các nền tảng truyền thông xã hội như Twitter DM hoặc diễn đàn cộng đồng. Điều này cho phép bạn tương tác với những người dùng sẵn sàng sử dụng sản phẩm của bạn và nhận được phản hồi chính xác và thẳng thắn về sản phẩm đó.

Liên tục tìm kiếm phản hồi và lặp lại sản phẩm

Duy trì cuộc trò chuyện liên tục với người dùng của bạn. Phản hồi thường xuyên tiết lộ thông tin chi tiết mà bạn có thể chưa tính đến. Sử dụng phản hồi này để thực hiện các cải tiến lặp đi lặp lại cho sản phẩm, đảm bảo rằng sản phẩm tiếp tục đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người dùng. Điều quan trọng là phải thiết lập vòng phản hồi này vì nó cho phép bạn tập trung chặt chẽ vào nhu cầu của người dùng và giúp bạn xây dựng các sản phẩm mà mọi người thực sự yêu thích. Alon của Pump.fun đã gửi một tin nhắn riêng cho 3.000 người dùng Twitter để Pump thông báo.

Đừng hiểu phản hồi theo nghĩa đenMặc dù

phản hồi của người dùng rất quan trọng, nhưng hãy diễn giải nó một cách thận trọng. Người dùng có thể không thể hiện chính xác nhu cầu của họ hoặc đưa ra các đề xuất không phù hợp với tầm nhìn của sản phẩm. Bạn cần sử dụng phán đoán của mình, nhìn thấy các vấn đề tiềm ẩn và giải quyết chúng theo cách phù hợp với hướng đi của sản phẩm.

Đạt được sự ổn định từ 50 đến 100 người dùng hoạt động hàng ngày

Mục tiêu là đạt được sự tăng trưởng ổn định về người dùng hoạt động hàng ngày (DAU), với mục tiêu ban đầu là 50 đến 100 người dùng hoạt động hàng ngày. Mức độ tương tác này cho thấy sản phẩm của bạn đang đạt được sức hút và trở thành một phần trong hoạt động hàng ngày của người dùng. Theo dõi các chỉ số tỷ lệ giữ chân và tương tác của người dùng để đảm bảo bạn đang xây dựng tăng trưởng bền vững.

Đánh bóng mô hình kinh doanh của bạn

Khi bạn có cơ sở người dùng ổn định, đã đến lúc tập trung vào việc kiếm lợi nhuận. Phát triển một mô hình kinh doanh rõ ràng nêu rõ cách công ty khởi nghiệp của bạn sẽ tạo ra doanh thu. Cho dù đó là phí giao dịch, tính năng giá trị gia tăng hay bán token, một mô hình kinh doanh rõ ràng là điều cần thiết để thu hút các nhà đầu tư và đảm bảo khả năng tồn tại lâu dài.

Đào sâu vào dữ liệu và tìm kiếm các điểm tăng trưởng Dữ

liệu là đồng minh của bạn. Đi sâu vào dữ liệu của bạn để hiểu điều gì đang thúc đẩy thu hút, tương tác và giữ chân người dùng. Xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPI) phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn. Tận dụng dữ liệu này để đưa ra quyết định sáng suốt về chiến lược tiếp thị, tính năng sản phẩm và phân bổ tài nguyên.

Sự kiên trì: Sự kiên trì được đền đáp thông qua email, trò chuyện nhóm, tin nhắn riêng tư và các nền tảng xã hội

. Đừng ngần ngại liên hệ với người dùng, đối tác hoặc nhà đầu tư tiềm năng nhiều lần. Mở rộng phạm vi tiếp cận của bạn thông qua nhiều kênh khác nhau như email, tin nhắn trực tiếp, trò chuyện nhóm và mạng xã hội. Tinh thần kinh doanh thường đòi hỏi sự quảng bá và công khai trực tuyến không ngừng. Luôn có tư duy luôn đóng cửa.

Ăn mừng những chiến thắng nhỏ, nghỉ ngơi vào đúng

thời điểm, bất kể những cột mốc nhỏ đáng để ăn mừng. Cho dù đó là triển khai các tính năng mới hay đáp ứng tiêu chuẩn của người dùng, việc ghi nhận tiến độ sẽ giữ tinh thần cho nhóm của bạn. Ngoài ra, nghỉ giải lao ngắn có thể ngăn ngừa kiệt sức và giúp bạn và nhóm của bạn làm việc hiệu quả về lâu dài.

Làm việc chăm chỉ

Không gì có thể thay thế tầm quan trọng của sự chăm chỉ. Xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công đòi hỏi sự cống hiến, thời gian dài và sẵn sàng nỗ lực phi thường. Đầu vào của bạn thiết lập giai điệu cho nhóm và có thể xác định khoảng cách giữa thành công và thất bại. Hãy nghĩ theo cách này: Nếu đối thủ cạnh tranh của bạn làm việc từ 7 đến 8 giờ mỗi ngày cho ý tưởng của họ, bạn sẵn sàng làm việc bao nhiêu giờ để giành chiến thắng? Tất nhiên, tôi không đề nghị bạn giành chiến thắng chỉ bằng cách làm thêm giờ, mà hãy sử dụng ý tưởng này để thúc đẩy bản thân làm việc thông minh hơn và giành chiến thắng.

Bảo vệ vốn chủ sở hữu của bạn

, đặc biệt là trong giai đoạn đầu, bằng cách xử lý phần vốn chủ sở hữu mà bạn đưa ra một cách cẩn thận. Có thể hấp dẫn khi cung cấp một lượng lớn vốn chủ sở hữu để tiếp cận nguồn vốn hoặc nhân tài, nhưng duy trì quyền kiểm soát là rất quan trọng trong việc định hình tương lai của công ty. Xem xét các ưu đãi thay thế và thương lượng các điều khoản phù hợp với tầm nhìn dài hạn của bạn. Cuối cùng, các nhà sáng lập nên giữ lại đủ lợi ích để gặt hái phần thưởng từ một lượng thời gian đáng kể được đầu tư trong giai đoạn đầu.

Tài chính vi mô sẽ dạy bạn cách có ý thức về

ngân sách Có được nguồn tài chính khiêm tốn buộc bạn phải ưu tiên các vấn đề cốt lõi và học cách bảo tồn tài nguyên. Trong giai đoạn đầu tiên, bạn thường chỉ nên huy động được từ 500.000 đến 1 triệu đô la. Vận hành ngân sách hợp lý thúc đẩy các nhà sáng lập tìm ra các giải pháp sáng tạo. Kỷ luật tự giác này có thể dẫn bạn đến một mô hình kinh doanh bền vững hơn và khiến bạn trở nên hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu tư tương lai. Người sáng lập Amazon Bezos đã sử dụng một cánh cửa làm bàn làm việc của mình như một lời nhắc nhở để tiết kiệm thời gian và tiền bạc.

Tiết kiệm

áp dụng tư duy tiết kiệm trong tất cả các khía cạnh của tinh thần kinh doanh. Xem xét mọi chi phí, tránh chi phí hoạt động không cần thiết và tập trung kinh phí vào các lĩnh vực đóng góp trực tiếp vào tăng trưởng. Tiết kiệm kéo dài tuổi thọ tiền của bạn và mang lại sự linh hoạt khi đối mặt với những thách thức bất ngờ hoặc thay đổi thị trường.

Giữ cho nhóm của bạn tinh gọn và thuê càng ít người

càng tốt để mở rộng nhóm của bạn một cách cẩn thận. Mỗi nhân viên mới nên đảm nhận một vai trò quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến thành công của công ty. Các nhóm được sắp xếp hợp lý linh hoạt hơn, dễ quản lý hơn và ít bị phức tạp hơn bởi các công ty khởi nghiệp quy mô lớn. Duy trì tinh gọn cho phép bạn xoay trục nhanh chóng và duy trì văn hóa công ty mạnh mẽ. Nếu bạn tuyển dụng quá nhiều, văn hóa của bạn có thể xấu đi nhanh chóng.

Nhấp để tìm hiểu về các vị trí tuyển dụng của ChainCatcher Đề

xuất đọc:

Phỏng vấn AllianceDAO Đối tác: Các doanh nhân tiền điện tử đang chạy trốn sang AI và 90% Crypto+AI là một đề xuất sai sự thay

đổi chiến lược niêm yết trên sàn giao dịch: sự gia tăng của phát hành DEX và một mô hình mới bị chi phối bởi niêm yết thứ cấp

Backroom: Mã hóa thông tin, giải pháp dự phòng dữ liệu trong kỷ nguyên AI?|

Cuộc

trò chuyện CryptoSeed với Giám đốc điều hành Saros Lynn Nguyễn: Làm thế nào để vượt qua đường đua Solana DEX sau khi hoàn thành việc mua lại 38 triệu đô la?