Por Imran Khan, Cofundador da AllianceDao

Compilado por: Foresight News

Comece

com pequenas perguntas

Em vez de visar um grande mercado no início, concentre-se em resolver um problema pequeno e específico. Esta abordagem vai muitas vezes contra os conselhos de capital de risco, uma vez que estes tendem a pressionar para resolver grandes problemas do mercado. Em vez disso, você deve se concentrar em problemas que afetam uma base de usuários menor – problemas que você pode experimentar em primeira mão usando produtos de criptografia todos os dias. Como milhares de novos produtos estão constantemente sendo introduzidos, use o maior número possível desses produtos para entender os pontos problemáticos enfrentados pelos usuários diários. Desta forma, você identificará problemas acionáveis que realmente precisam ser resolvidos.

Começar pequeno permite que você obtenha informações sobre as necessidades do usuário e otimize seu produto sem o ruído e a complexidade do grande mercado.

Evite consensos

e evite perseguir ideias que todos pensam ser a próxima grande tendência. Quando uma ideia é geralmente aceite, o mercado já está muitas vezes saturado. Competir com players estabelecidos requer um produto dez vezes melhor do que o produto existente para se destacar. Em vez disso, concentre-se em áreas que ainda não foram totalmente exploradas, onde há menos concorrência. Isto dá-lhe mais espaço e tempo para experimentar e desenvolver uma proposta de valor única.

criar produtos para um pequeno grupo de usuários

Identifique um grupo central de early adopters – cerca de 25 a 50 utilizadores apaixonados que se preocupam genuinamente com o problema que está a resolver. Ao concentrar-se nas suas necessidades específicas, pode construir uma base sólida e desenvolver apoiantes autênticos. Esses primeiros usuários fornecerão feedback valioso, ajudando você a iterar e melhorar seu produto rapidamente. Com o tempo, esse processo naturalmente expandirá sua base de usuários. Se as pessoas gostam do que você constrói, é natural que recomendem a amigos e familiares.

– >

validar sua hipótese com um produto mínimo viável (MVP).

Antes de investir recursos significativos (como dinheiro e tempo), valide suas principais suposições com um produto mínimo viável. Esta versão simplificada do produto deve se concentrar em abordar os principais pontos problemáticos que você identifica. Você precisa publicar um produto que seja minimalista, mas que forneça informações suficientes para ajudá-lo a decidir se deseja dobrar ou passar para outras ideias. Ele também permite que você colete feedback do usuário mais rapidamente e potencialmente aprenda algo completamente inesperado. Além disso, lançar um produto rapidamente coloca você à frente de seus concorrentes – muitas pessoas podem estar pensando na mesma ideia e, muitas vezes, o primeiro lançamento atrai a atenção.

Publique a sua ideia no prazo de 30 dias

,

e o tempo de entrada em funcionamento é crucial. O objetivo é desenvolver e lançar seu produto mínimo viável dentro de 30 dias para aproveitar o ímpeto das ideias e começar a coletar dados do usuário o mais rápido possível. Esse rápido processo de implantação força você a priorizar a funcionalidade principal e evitar as armadilhas do planejamento excessivo.

Nos estágios iniciais

de fazer algo que não pode ser dimensionado

, o toque personalizado é mais importante do que construir um produto completo. Interaja diretamente com os usuários, lide pessoalmente com o suporte ao cliente e execute manualmente negociações que serão automatizadas no futuro. Esses esforços não escaláveis ajudam você a construir relacionamentos fortes com os primeiros usuários e obter insights sobre suas necessidades e comportamentos. Isso não só permite que você crie e lance rapidamente, mas mais importante, ele faz com que seu produto chegue aos usuários o mais cedo possível.

--

> não construir demais, use as ferramentas existentes para simular

Evite criar tudo a partir de 0. Para os empreendedores de criptomoedas, é melhor evitar a construção de infraestrutura central e, em vez disso, fazer parcerias com produtos existentes ou aproveitá-los para simular a solução final. Por exemplo, use um criador de mercado automatizado (AMM) pronto para uso como Uniswap ou Raydium em vez de desenvolver seu próprio AMM para um produto específico. Isso economiza recursos e permite que você se concentre no aperfeiçoamento do seu produto principal.

Recrute usuários um a um até chegar aos 50

Ao construir sua base inicial de usuários, as conexões personalizadas são cruciais. Entre em contato com usuários em potencial caso a caso por e-mail, plataformas de mídia social como DMs do Twitter ou fóruns da comunidade. Isso permite que você se envolva com usuários que estão dispostos a usar seu produto e obtenha feedback preciso e sincero sobre ele.

Buscar feedback continuamente e iterar sobre o produto

Mantenha uma conversa contínua com seus usuários. O feedback regular revela informações que você pode não ter levado em conta. Use esse feedback para fazer melhorias iterativas no produto, garantindo que ele continue a atender às necessidades em evolução dos usuários. É importante estabelecer esse ciclo de feedback porque ele permite que você se concentre nas necessidades do usuário e ajude você a criar produtos que as pessoas realmente amam. Alon, do Pump.fun, enviou uma mensagem privada para 3.000 usuários do Twitter para que Pump notasse.

Não leve o feedback ao pé da letraEmbora o

feedback do usuário seja importante, interprete-o com cautela. Os usuários podem não ser capazes de expressar com precisão suas necessidades ou fazer sugestões que não estejam alinhadas com a visão do produto. Você precisa usar seu julgamento, ver possíveis problemas e abordá-los de uma forma que esteja alinhada com a direção do seu produto.

Alcançar a estabilidade de 50 a 100 usuários ativos diários

O objetivo é alcançar um crescimento constante nos usuários ativos diários (DAU), com uma meta inicial de 50 a 100 usuários ativos diários. Esse nível de engajamento mostra que seu produto está ganhando força e se tornando parte das atividades diárias dos usuários. Monitore as métricas de retenção e engajamento de usuários para garantir que você esteja construindo um crescimento sustentável.

Polindo seu modelo de negócios

Uma vez que você tenha uma base de usuários estável, é hora de se concentrar em obter lucro. Desenvolva um modelo de negócio claro que articule como a sua startup irá gerar receita. Quer se trate de taxas de transação, recursos de valor agregado ou vendas de tokens, um modelo de negócios claro é essencial para atrair investidores e garantir a viabilidade a longo prazo.

Aprofundando os dados e procurando pontos de crescimento

Os dados são seus aliados. Mergulhe em seus dados para entender o que está impulsionando a aquisição, o envolvimento e a retenção de usuários. Identifique indicadores-chave de desempenho (KPIs) que se alinham com seus objetivos de negócios. Aproveite esses dados para tomar decisões informadas sobre estratégias de marketing, recursos do produto e alocação de recursos.

Persistência: a perseverança compensa por e-mail, chats em grupo, mensagens privadas e plataformas sociais

. Não hesite em contactar potenciais utilizadores, parceiros ou investidores várias vezes. Expanda o seu alcance através de vários canais, como e-mail, mensagens diretas, chats em grupo e redes sociais. O empreendedorismo exige frequentemente uma promoção e publicidade em linha incansáveis. Tenha sempre uma mentalidade de Sempre Estar Fechando.

Comemore pequenas vitórias, faça pausas no momento certo

, não importa quão pequenos marcos valham a pena celebrar. Seja lançando novos recursos ou atendendo às metas do usuário, reconhecer o progresso mantém a moral da sua equipe. Além disso, fazer pequenas pausas pode evitar o esgotamento e ajudar você e sua equipe a se manterem produtivos a longo prazo.

Trabalhar duro

Nada pode substituir a importância do trabalho árduo. Construir uma startup de sucesso requer dedicação, longas horas e vontade de fazer um esforço extraordinário. Sua entrada define o tom para a equipe e pode determinar a lacuna entre o sucesso e o fracasso. Pense da seguinte forma: se seus concorrentes trabalham de 7 a 8 horas por dia em suas ideias, quantas horas você está disposto a trabalhar para vencer? Claro, não estou sugerindo que você ganhe simplesmente trabalhando horas extras, mas use essa ideia para se motivar a trabalhar de forma mais inteligente e vencer.

Proteja seu patrimônio

, especialmente nos estágios iniciais, lidando com a parcela de patrimônio que você doa com cuidado. Pode ser tentador oferecer uma grande quantidade de capital para acessar financiamento ou talento, mas manter o controle é crucial para moldar o futuro da empresa. Considere incentivos alternativos e negocie termos que se alinhem com a sua visão de longo prazo. Finalmente, os fundadores devem reter benefícios suficientes para colher os frutos de uma quantidade significativa de tempo investido nos estágios iniciais.

Microfinanças irá ensiná-lo a ser consciente

do orçamento A obtenção de financiamento modesto obriga-o a priorizar questões centrais e a aprender a conservar recursos. Nos estágios iniciais, você geralmente deve levantar apenas US$ 500.000 a US$ 1 milhão. Operar um orçamento simplificado leva os fundadores a encontrar soluções criativas. Esta autodisciplina pode levá-lo a um modelo de negócio mais sustentável e torná-lo mais atraente para futuros investidores. O fundador da Amazon, Bezos, usou uma porta como sua mesa como um lembrete para economizar tempo e dinheiro.

A frugalidade

adota uma mentalidade frugal em todos os aspetos do empreendedorismo. Analise todas as despesas, evite custos operacionais desnecessários e concentre os fundos em áreas que contribuem diretamente para o crescimento. A frugalidade prolonga a vida útil do seu dinheiro e proporciona flexibilidade face a desafios inesperados ou mudanças no mercado.

Mantenha sua equipe enxuta e contrate o menor número

possível de pessoas para expandir sua equipe com cuidado. Cada nova contratação deve preencher um papel fundamental que impacta diretamente no sucesso da empresa. Equipes simplificadas são mais flexíveis, mais fáceis de gerenciar e menos propensas à complexidade de startups de grande escala. Manter-se enxuto permite que você gire rapidamente e mantenha uma forte cultura da empresa. Se você contratar demais, sua cultura pode se deteriorar rapidamente.

Clique para saber mais sobre as posições

de recrutamento da ChainCatcher

Leitura recomendada:

Entrevista com AllianceDAO Partner: Empreendedores de criptomoedas estão fugindo para a IA, e 90% da Crypto+AI é uma falsa proposta Mudança de

estratégia de listagem na bolsa: o aumento da emissão de DEX e um novo padrão dominado por listagens secundárias

Backroom: Tokenização da informação, uma solução para redundância de dados na era da IA?| Conversa da CryptoSeed

com a CEO da Saros, Lynn Nguyen: Como romper a trilha Solana DEX depois de concluir a recompra de US$ 38 milhões?