保羅·格雷厄姆 （Paul Graham） 談為什麼從“小而強烈的火焰”開始是初創企業成長的關鍵 “你必須找到那些非常想要你所做的東西的人。一開始這必然是一個很小的數位。但沒關係。這就是這些巨大事物的開始......你不必比蘋果和Facebook做得更好。 蘋果一開始只銷售了500台Apple I電腦。今天，它是世界上最大的公司。 “你必須知道這些第一批使用者是誰，以及你將如何獲得他們。然後你會坐下來，與前幾個使用者一起聚會，完全專注於他們，讓他們超級超級快樂。 他舉了另一個例子，即 Y Combinator 批次中的一家初創公司，其測試組只有一個使用者：Sam Altman。 這家初創公司正在構建一個新的行動電子郵件客戶端，他們的目標是讓 Sam 開心。Sam 經常在旅途中使用電子郵件，並且知道所有其他電子郵件客戶端選項，因此他的要求足夠高。 如果他們能製造出一種讓山姆開心的產品，那麼很可能也會讓許多其他人開心。 “在這些極端情況下，我們告訴初創公司的一件事是，他們只能讓一個用戶滿意，那就是像顧問一樣行事。表現得像 Sam 僱用您專門為他製作電子郵件應用程式一樣。你所要做的就是讓山姆開心——它可以在屏幕頂部說「山姆·奧特曼」。。沒關係！只要如果你停止工作，山姆會感到沮喪。這就是考驗。 視訊來源：@twistartups @Jason （2014）