每位首次創業的創始人都有那位創業朋友。 那位在午夜時分懶散地編輯簡報、逐步處理投資者截圖，並且進行引介以解鎖動能的朋友。 那位朋友現在有了一個名字：創業四分衛。

他們很少是全職的風險投資者。 他們更常是精明的操作者或對生態系統瞭若指掌的天使投資人。當朋友決定籌資時，他們不會「給建議」。他們會執行計劃。

風險投資四分衛並不新鮮 - 超級天使們一直在做這種版本。 現在不同的是誰在這場比賽中： - 創始人年輕（通常在25歲之前就開始募資） - 戰術手冊是開源的 - AI 初創公司獲得牽引力的速度更快，因此輪次進行得更快。協調變得更有價值！ - 校園風投計劃（Rough Draft、Contrary 等）正在培養那些在畢業前已經從雙方看到多次募資的操作者

一位優秀的四分衛看起來更像是一位首位信徒，而不是經紀人： - 在創始人的抱負與資本現實之間進行翻譯 - 將幾週的時間壓縮成幾天 - 在雙方之間保持信任

但機械並不是魔法。最好的四分衛擁有一些更難以偽裝的東西：信念。 他們相信自己的朋友。他們相信這個創業公司必須存在。這種信念是有感染力的——讓創始人相信他們並不孤單，讓投資者相信這裡正在發生一些事情。

激勵措施到位。 四分衛寫小支票，通常是$2-10K，足夠讓他們有參與感，但又不會扭曲一輪的結果。 這筆錢並不會改變人生。但它確實發出信號：這個人能夠完成一輪融資。這個信號會累積 → 名聲 → 更好的創始人 → 更緊密的投資者關係。

一些四分衛正在制度化——籌集「四分衛基金」，單人GP工具，或加入偵查計劃。 我認識的很多四分衛重視獨立：沒有基金，沒有所有權目標。只是保持與市場的緊密聯繫，幫助朋友籌集資金。

強大的創始人真的需要一位 QB 嗎？其實不需要。他們無論如何都會籌集資金。 但 QB 會改變這一過程：將幾個月的時間壓縮成幾週，精煉故事，並將信念轉化為動力。

四分衛去中心化了舊有的「領導或失敗」模式。 最佳的回合同時擁有兩者： - 一位四分衛來設置舞台並建立動能 - 一個領先來定價和結束

如果這樣繼續下去，關於加薪的問題不僅會是： 「誰主導了？」 還會是： 「誰負責的？」

你是風險投資的四分衛，還是認識一位嗎？ 我正在整理一份風險投資四分衛的名單，想聽聽你的意見。請在下方標註他們。

感謝 @AqilNaeem13, @conor_ai, @nahom_yimam, @rishabhkaul, @SeanZCai, @singh_saihaj，以及 @varadhjain 對這篇文章的貢獻。這需要一個社區。