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Peter Yang
La semana pasada, escribí un artículo como invitado para el boletín de Lenny cubriendo 25 tácticas para acelerar la adopción de la IA en tu empresa.
La pregunta número 1 que he escuchado desde entonces es "¿Por dónde debería empezar?"
Mi táctica favorita para comenzar es liderar un taller de prototipado de IA.
Mi amiga Nickey (directora de producto en Duolingo) ha dirigido varios talleres que convierten a los ocupados PMs y diseñadores en creadores de IA en menos de una hora.
Le pedí que compartiera su libro de jugadas exacto, incluyendo plantillas que puedes copiar para llevar a cabo un taller de IA efectivo en tu empresa la próxima semana.
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Cuando Nickey (Duolingo) preguntó a sus compañeros PM y diseñadores por qué no habían comenzado a prototipar con IA, esto fue lo que escuchó:
❎ "No tengo tiempo."
Entre reuniones, plazos y trabajo real, ¿quién tiene tiempo para aprender nuevos flujos de trabajo de IA?
❎ "No quiero parecer tonto."
Nadie quiere hacer preguntas "básicas" o admitir que no sabe por dónde empezar.
❎ "No sé qué herramienta usar."
Hay demasiadas herramientas de IA y muy pocas que están oficialmente aprobadas para usar.
❎ "¿Cómo me ayudará en mi trabajo?"
¿Qué pasa si paso horas en esto y no construyo nada útil?
La mejor manera de superar cada una de estas barreras es realizar un taller práctico de IA.
Por eso le pedí a Nickey que compartiera un análisis profundo sobre cómo lo hizo en Duolingo con plantillas reales que puedes copiar.
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Si el costo de creación de software va a cero, entonces el valor de tener buen gusto solo aumentará.
11 ago, 04:14
Con Cursor/Lovable/Claude Code, el costo de creación de software se está acercando a cero. Creo que esto cambiará fundamentalmente los modelos de negocio del software en la próxima década.
El software en sí será menos diferenciado, lo que significa que la diferenciación tendrá que venir de otro lugar; en muchos casos, el software en sí será "gratis" para poder cobrar por otra oferta.
Desde mi perspectiva, hay siete modelos de negocio que se benefician de esto:
1. Hardware: Usar software para vender hardware (o viceversa)
2. Integración Vertical: Ofrecer hardware y software integrados verticalmente
3. Servicios: Cobrar por el trabajo en sí (contabilidad, legal) u ofrecer servicios para integrar software en implementaciones complejas y personalizadas
4. Pagos: Regalar software, cobrar por tarifas de intercambio
5. Plataformas: Los clientes pagarán por la conveniencia de las plataformas, no por la funcionalidad de soluciones puntuales
6. Publicidad: El software se convierte esencialmente en "contenido interactivo". Puntos de bonificación infinitos si se involucran efectos de red
7. Infraestructura / Cómputo: Las plataformas que permiten la creación de software cobrarán su impuesto por cada pieza de ello
Así que estoy escribiendo una serie de varias partes que establece un marco para los modelos de negocio en la era del "software gratis".
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