Una vez conocí al cuarto empleado de SpaceX. Le pregunté sobre el equipo que escribió el software que aterrizó los cohetes en la tierra. "Eso no era un equipo. Ese fue un tipo". Imagina que te dan la responsabilidad de hacer que toda una empresa tenga una gran ventaja competitiva. Eso entusiasma a los grandes ingenieros. Muchas empresas los meten en comités donde no pueden hacer nada. Lo escuché una y otra vez cuando entrevisté a 600 empleados de Microsoft. Me hizo odiar para siempre a los comités.