Якось я познайомився з четвертим співробітником у SpaceX. Запитав його про команду, яка написала програмне забезпечення, яке садило ракети назад на землю. "Це не була команда. Це був один хлопець». Уявіть, що на вас покладено відповідальність за те, щоб ціла компанія мала величезну конкурентну перевагу. Це захоплює чудових інженерів. Дуже багато компаній засовують їх у комітети, де вони нічого не можуть зробити. Я чув це знову і знову, коли брав інтерв'ю у 600 співробітників Microsoft. Змусив мене назавжди зненавидіти комітети.