Una vez conocí al cuarto empleado de SpaceX. Le pregunté sobre el equipo que escribió el software que aterrizó cohetes de vuelta en la tierra. "Eso no era un equipo. Era un solo tipo." Imagina que te dan la responsabilidad de hacer que toda una empresa tenga una gran ventaja competitiva. Eso emociona a grandes ingenieros. Muchas empresas los meten en comités donde no pueden hacer nada. Lo escuché una y otra vez cuando entrevisté a 600 empleados en Microsoft. Me hizo odiar para siempre los comités.