Однажды я встретил четвертого сотрудника в SpaceX. Спросил его о команде, которая написала программное обеспечение, позволяющее ракетам приземляться обратно на Землю. "Это не была команда. Это был один человек." Представьте, что вам доверили ответственность сделать так, чтобы целая компания имела огромное конкурентное преимущество. Это вдохновляет великих инженеров. Так много компаний помещают их в комитеты, где они не могут ничего сделать. Я слышал это снова и снова, когда интервьюировал 600 сотрудников в Microsoft. Это заставило меня навсегда возненавидеть комитеты.