我曾经遇到过SpaceX的第四位员工。 我问他关于那个编写软件的团队，他们让火箭安全着陆回到地球。 “那不是一个团队。那是一个人。” 想象一下，承担让整个公司拥有巨大竞争优势的责任。 这让优秀的工程师感到兴奋。 许多公司把他们放进委员会，导致他们无法完成任何事情。 我在面试微软的600名员工时听到过无数次。 这让我永远厌恶委员会。