我曾經遇到過SpaceX的第四位員工。 我問他關於那個編寫軟體的團隊，他們讓火箭安全著陸回到地球。 “那不是一個團隊。那是一個人。” 想像一下，承擔讓整個公司擁有巨大競爭優勢的責任。 這讓優秀的工程師感到興奮。 許多公司把他們放進委員會，導致他們無法完成任何事情。 我在面試微軟的600名員工時聽到過無數次。 這讓我永遠厭惡委員會。