Tôi đã từng gặp nhân viên thứ tư tại SpaceX. Hỏi anh ấy về đội ngũ đã viết phần mềm giúp hạ cánh tên lửa trở lại trái đất. "Đó không phải là một đội. Đó là một người." Hãy tưởng tượng được giao trách nhiệm làm cho cả một công ty có lợi thế cạnh tranh lớn. Điều đó khiến các kỹ sư tài năng phấn khích. Nhiều công ty đưa họ vào các ủy ban nơi họ không thể hoàn thành bất cứ điều gì. Tôi đã nghe điều đó lặp đi lặp lại khi phỏng vấn 600 nhân viên tại Microsoft. Điều đó khiến tôi mãi mãi ghét các ủy ban.