Cuando se trata de hacer crecer una empresa, creo que las asociaciones son clave. Claro, puedes sentarte y construir una hoja de ruta sobre cómo hacer todo tú mismo, pero eso lleva mucho tiempo. Me senté con Rich Lesser, presidente de @BCG, en la Cumbre de Directores Ejecutivos de @BCapitalGroup, donde discutimos cómo los fundadores y directores ejecutivos pueden escalar empresas mientras navegan por la incertidumbre y el cambio. Aquí hay 4 conclusiones clave para cualquier fundador, líder o emprendedor: 1. Las asociaciones aceleran el crecimiento. No tienes que construir todo internamente. Los socios estratégicos adecuados pueden aportar experiencia, recursos y credibilidad que tardarían años en desarrollarse solos. 2. La velocidad importa. Una hoja de ruta de una década ya no es un lujo que cualquier empresa pueda permitirse. En los mercados de rápido movimiento, llegar a impactar más rápido a menudo supera el mantenimiento del 100% del control. El progreso supera a la perfección. 3. La audacia requiere enfoque. Saber cuándo pivotar, y cuándo decir que no, es muy importante. 4. El propósito impulsa el rendimiento y la recuperación es esencial. No es algo "agradable de tener", es un motor de crecimiento. Cuando tu equipo se cuida a sí mismo, es más resistente, creativo y comprometido. ¿Cuáles son sus consejos para navegar por el cambio y la incertidumbre? Me encantaría saberlo en los comentarios.