Когда дело доходит до роста компании, я считаю, что партнерство является ключевым. Конечно, вы можете сесть и составить дорожную карту о том, как сделать все самостоятельно, но это занимает много времени. Я встретился с Ричем Лессером, председателем @BCG, на саммите CEO @BCapitalGroup, где мы обсудили, как основатели и генеральные директора могут масштабировать компании, преодолевая неопределенность и изменения. Вот 4 ключевых вывода для любого основателя, лидера или предпринимателя: 1. Партнерство ускоряет рост. Вам не нужно строить все внутри компании. Правильные стратегические партнеры могут принести экспертизу, ресурсы и доверие, которые потребовали бы годы для развития в одиночку. 2. Скорость имеет значение. Десятилетняя дорожная карта больше не является роскошью, которую может себе позволить любая компания. На быстро меняющихся рынках достижение результата быстрее часто перевешивает необходимость сохранять 100% контроль. Прогресс важнее совершенства. 3. Смелость требует сосредоточенности. Знать, когда нужно изменить направление — и когда сказать «нет» — очень важно. 4. Цель питает производительность, и восстановление является необходимым. Это не «просто приятно иметь» — это двигатель роста. Когда ваша команда заботится о себе, она становится более устойчивой, креативной и вовлеченной. Какие у вас советы по преодолению изменений и неопределенности? Мне было бы интересно узнать в комментариях.